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做书|如果你想做MOOK，这5点是关键( 二 )


简单地说 ， 就是在碎片化的消费环境里面 ， 整合主题和内容 ， 用碎的版面呈现 ， 照顾读者习惯同时又帮他解决问题 。 所以这个其实是我们关于产品 ， 一个非常核心的解决方案 ， 或者说这就是产品的价值 。
而且我个人觉得后面这个碎是非常关键的 ， 我也注意到这几年有不少其他的 MOOK 出版物出来 ， 我有时候也会去看一看 ， 但是经常我只要看到它的版面 ， 切碎的比率如果不够高 ， 我就认为这个产品的体验可能就不会太好 。 我又进一步会推导 ， 它的用户消费的购买欲可能会下降 。 如果是这样的话 ， 从产品的需求上来讲 ， 你就没有做到你该做的事情 。 所以「碎-整-碎」的第二个碎 ， 是内容组织形式的关键要点 ， 以上是第 3 点 。
第 4 点我称之为可视化思维 ， 可视化思维实际上是我们做 MOOK 的一种非常关键的思维方式 。 在这里它尤其不能简单理解为文配图、图配文 ， 实际上我们提出这个词汇就是针对这一点 。 在做选题企划的时候 ， 我们一开始就要用一种非常视觉化的方式来理解我们即将要做的主题、或者关键词 。
从人们的阅读习惯、接受内容的习惯 ， 他们去看一个一眼就能看懂内容的图片 ， 实际上它可以更加直接地去接受这个信息 ， 因为它不需要理解 ， 不需要解码 ， 如果是文字的话 ， 它其实会有一个解码的过程 。
但是在现实中 ， 我们面对我们要做的 ， 每一个特集的关键词的时候 ， 当然不是说不能出现文字 ， 而是说在有文字的情况下 ， 我们应该怎么最大限度地把它做到可视化 。 因为这就是意味着对于读者、消费者来说 ， 他可以更加便利地获取内容 ， 这样一种从内容产品的角度来解决问题的思维方式 ， 是我们非常重视的 。
而且 ， 我们在现实中认为这是一种思维习惯 ， 需要训练 。 这种后天的训练是非常重要的 ， 因为我们之前已经被教育成看字的人了 。 在做产品的时候 ， 我们很容易将图文分开来考虑 。 所以可视化思维是非常重要的 ， 这里是我讲的第 4 点 。
最后一点 ，第 5 点 。 我认为 MOOK 模式的关键就是出版周期 ， 出版周期其实很简单 ， 就是你的出版周期要稳定 ， 为什么呢？因为我觉得这一点首先是基于它跟用户接触的频率 ， 如果你的出版不持续不稳定 ， 首先你做 MOOK 的必要性也是丧失的 。
因为 MOOK 的关键就是你想要连续地去接触用户 。 我们也知道现在用户的注意力很稀缺 ， 因为每个人的时间有限 ， 如果你不稳定周期 ， 读者、用户的选择成本就会变高 。 如果你稳定地出现在他们面前 ， 你就可以培养起用户跟你产品接触、消费的习惯 ， 我觉得这一点对于各种产品都是相通的 。
关于这一点 ， 从另外一个角度来讲 ， 也就是商业营收的角度 ， 也是非常重要 。 如果它是一个独立团队制作的产品 ， 它需要通过稳定出版每一本特集书持续地获取收入 ， 而 MOOK 的一个收入特征 ， 你每出版一本新的特集书 ， 就会带动老的特集书的销售 ， 所以整体上来讲 ， 它的销售是不断累加的 。
如果你的一个独立团队要做 MOOK 的话 ， 你想让它成功 ， 所以你必须保证你的出版周期是稳定的 ， 这样你的收入才可以持续 。 所以我认为出版周期的稳定也是 MOOK 模式的一个关键点 ， 而这一点通常容易被很多团队忽视 。
综上 ， 这就是我讲的 MOOK 模式的 5 大关键 ， 然后再重复一下这些关键要点 。 对于制作 MOOK 感兴趣的朋友 ， 首先 ， 你的 MOOK 书系或者说你的 MOOK 需要一个明确的定位 ， 即你的 MOOK 品牌在解决一个什么样的系统性的问题 。 其次你的每一本 MOOK 需要有明确的主题 ， 第三 ， 为了适应这个信息爆炸的时代和人们的消费习惯 ， 你可以通过「碎-整-碎」这样一个三字经的内容组织形式 ， 牢牢地记住你的版面 ， 尽量地切碎它 。 第四 ， 用可视化思维来制作 MOOK， 它可以提高内容传递的效率 。 第五 ， 也就是最后 ，MOOK 的特性是有连续性的 ， 如果你想通过做 MOOK 来建立一个团队能够独立的生存 ， 能够持续的获得收入 ， 那你就一定要保证出版节奏的稳定 。 频率不要太低 。


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