明后|任正非：明后两年是关键年，集中优势兵力打赢“歼灭战”( 二 )
第二 ， 面试不要简单地搞部门所有制 ， 如果这个面试官有能力 ， 就多面试几个应聘者 ， 即使应聘者不适合这个面试官的部门 ， 可以列入公共需求里 。 面试不一定全由我们公司的专家 ， 也可以付费让社会专家帮我们面试 。
第三 ， 培训部要加大机考平台建设 ， 各个业务要提升考题水平 ， 人力资源充分利用工具进行第一轮初选 。 没有通过第一轮初选的个别人员 ， 想面谈 ， 也是可以的 。
人力资源部全员要学习《一个被我们“嫌弃”了23年的数学天才 ， 累死才知道他的价值》这篇帖子 ， 陆家羲这样的人才有很多 ， 我们要思考如何能在我们公司产生一点这样的人 。 有些人才有能力的潜伏期 ， 可能短时间发挥不出作用来 ， 我们要去观察他是不是有能力 。 最典型的是艾森豪威尔 ， 他在西点军校的考试成绩不好 ， 是在一场战争中有建功才没有被淘汰 ， 后面25年只升到上校；但在第二次世界大战 ， 他用了4年时间就升到五星上将 。
报送：董事会成员、监事会成员
主送：全体员工
二〇二〇年十月三十一日
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