企业思想家|《问道管理》是一本值得精读的好书
北京联盟_本文原题：《问道管理》是一本值得精读的好书
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《问道管理》是一本值得精读的好书 。 理由有三 ， 这是一本企业如何从零开始做大做强的教科书 。 本书系统阐述了企业如何决胜于战略 ， 扎根于精细管理和精益经营 ， 聚焦于机制和创新 ， 着眼于改善行业生态 ， 立足全球化 ， 如何以文化塑造奠定百年基业 ， 具有很高的指导意义 。 其二 ， 这是一本我国过剩经济行业实现存量优化和可持续发展的教科书 。 改革开放40年的低质量高速发展 ， 世界制造大国催生的众多传统制造业难解产能严重过剩困局 。 而本书阐述的“三盘牛肉”创新了传统意义上的并购 ， 更符合当代对企业责任更高的诉求 ， 也有效实现了过剩行业存量组织结构优化 ， 提升行业集中度为行业生态改善奠定组织基础 。 从管理到经营 ， 以市场为中心最大程度地提升营收 ， 以整合优化和精细管理创造最小化制造成本 ， 实现企业最大效益 。 发挥规模效益 ， 创新商业模式 ， 颠覆过往固有业态 ， 转型升级整合产业链打造全新产业科技园 ， 实现传统制造业的二次腾飞 。 其三 ， 这是一本企业改革创新的教科书 。 央企市营是国民经济支柱—国有企业改革的方向 ， 让国企接轨市场注入活力 。 不同行业的企业其发展趋势始终将向着专业化、服务化和规模化迈进 ， 混合所有制是合理的所有制结构 ， 融合国企和民企各自之优势 ， 实现1+1>2的效益 。 企业家精神是企业在顺境中先知先觉和领先出发的源泉 ， 也是逆境中熬过严冬养精蓄锐的精神支柱 。 机制革命是打开企业改革的最后一扇窗 ， 充分发挥员工积极性 ， 让员工共享企业发展的成果 ， 这也是企业长足发展源源不竭的动力所在 ， 涓涓细流终将汇成江河 。
认识宋志平很多年 ， 也研究宋志平很多年 。 宋志平身上浓厚的儒商文化特别印象深刻 。 宋志平总说 ， “半本论语做企业” 。 他立身央企 ， 以天下为己任 ， 以“无为而治、利而不害、为而不争”的儒家胸怀 ， 整合优化和悉心拯救建材行业和医药行业于水火 ， 创造了这两个行业的世界巨轮企业 ， 引领和推动着两个行业健康发展 ， 也带动了两个产业链经济的繁荣 ， 其功德无量 。 这本教科书 ， 描述的心得和做法由宋志平提炼和创造 ， 也是企业管理的武功秘籍 ， 以水泥行业的管理整合为例总结一二 ， 作为推荐：
一是志存高远 ， 决胜战略 。 宋志平在做新型建材的时候 ， 手中拿得出手的牌只有一个北新建材 ， 就毅然决定做中国建材 ， 甚至在他即将退位时提出改为“中国材料” 。 一直以来 ， 他志存高远 。 立志做中国建材 ， 他锁定占建材行业GDP七成的水泥 ， 虽然当时他一两水泥也没有 。 先锁定目标 ， 再缺什么找什么 ， 就是宋志平的逻辑 。 如何做大水泥 ， 宋志平着迷于此 。 原中国建材局副局长雷前治曾说他是个疯子 ， 凌晨三点 ， 宋志平敲开他的门 ， 要与其讨论水泥战略 。 宋志平一生只做企业一件事 ， 沉迷于此 ， 决胜于此 。
二是顺势而为 ， 精耕细作 。 设计成长路径 ， 找准切入时机尤其重要 ， 如同做股票找准低位也是决胜关键一样 。 二十一世纪初期 ， 浙江水泥率先全国完成技术结构升级 ， 丰厚的利润空间催生过度投资争相上马 ， 随之而来的产能严重过剩导致恶性竞争 ， 企业哀鸿遍野 。 宋志平找准时间 ， 总结淮海经济区水泥整合小试牛刀的成功经验 ， 遵循市场化原则 ， 依托专业化的会计师和律师团队 ， 在核心利润区战略指引下 ， 以混合经济模式大胆推动了东南和中南经济区的大规模水泥整合 ， 2007年南方水泥横空出世 。
数百家企业的整合一直是企业管理界的世界难题 。 要实现从管理到经营的整合效益 ， 绝非易事 。 2008年金融危机 ， 宋志平闭门给新进入中国建材大家庭的300多家水泥老板灌输央企文化和经营之道 ， 这也是民营小老板打造央企职业经理人的入门课 。 宋志平说 ， 外面雷声隆隆 ， 里面书声琅琅 。
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