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企业思想家|《问道管理》是一本值得精读的好书( 二 )


宋志平深谙日本企业工法之道 ， 以此为基础 ， 早期提出了“三五管理”模式 。 以市场营销、采购、财务、技术和投资决策“五集中”管理 ， 来整合关键职能创造规模效益 。 以治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化和文化一体化的“五化”管理 ， 来打造精健高效一体化的集团组织 。 设定净利润、售价、成本、现金流和资产负率五个企业KPI ， 来统一近千家企业的评价体系 ， 优胜劣汰 。 千家企业的对标体系 ， 特别符合有身家的职业经理人重面子的性格 ， 大家不甘落后 ， 你追我赶 。 对于落后企业 ， 宋志平还提出了辅导员制度 ， 先进企业的管理人员派驻落后企业 ， 不掉队 ， 共同提高 。
在多年的整合优化过程中 ， 宋志平的工法也日臻完善 。 “三五管理”后来扩大为“八大工法” ， 最后升华为“三精管理” ， 本书中都有具体描述 。 特别是三精管理 ， 即组织精健化、管理精益化、经营精益化 ， 寓意深邃 ， 不愧为企业管理创新的瑰宝 ， 2019年被评为国家级企业管理现代化创新成果一等奖 。
三是造势而上 ， 重塑业态 。 宋志平成功打造南方水泥后 ， 又收复了西南和北方地区 ， 一举成为世界水泥大王 ， 实现了最初的战略构想 。 作为行业龙头的领路人 ， 宋志平积极重塑行业生态 ， 推动水泥行业高质量发展 。 宋志平积极倡导并带头践行两个经营理念和四个“坚定不移”（ 两个经营理念即“行业利益高于企业利益 ， 企业利益孕于行业利益之中”和“价本利”；四个“坚定不移”即坚定不移抵制新建、坚定不移淘汰落后、坚定不移错峰限产、坚定不移行业自律） ， 使行业价值得以回归和提升 ， 改善了行业生态 ， 企业也得以高质量发展 。 行业理念的转变 ， “四个坚定不移”的统一行动 ， 需要引领企业放低身段 ， 多层面多轮次反反复复沟通和传播 ， 才能达成行业共识 ， 也绝非易事 。
有了合理的利润 ， 宋志平审时度势提出了“水泥+”战略 ， 从上游原材料到终端产品整合全产业链 ， 契合国家生态文明建设和新发展理念（创新、协调、绿色、开放、共享）要求 ， 通过产能减量置换、优化资源、市场布局和技术升级的方式 ， 打造矿山、熟料、水泥、商混、协同处置、皮带输送、物流码头一体化的全产业链绿色环保建材产业园 ， 重塑全新水泥业态 ， 让老世界水泥巨头瞠目 。
宋志平的企业经营管理之道 ， 在医药行业也屡试不爽 。 在其治下 ， 中国国药也成功进入世界500强 。 所以他也被誉为中国的“稻盛和夫” 。
很希望更多的企业家精读这本书 ， 并将其置于案头作为随时翻阅的教科书 。 企业管理的诸多问题 ， 都能在这本上找到答案 。
屡试不爽的成功里总有其必然的规律性 ， 祝愿企业界精英们在反复的精读中悟到企业管理之道 ， 为自己的企业找到经营发展之道 。 悟道可道也！
宋志平简介
宋志平是中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长” 。 在40年传奇企业历程中 ， 他从技术员到央企掌门人 ， 数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者 ， 先后推动8家央企重组 ， 整合上千家民营企业 ， 成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强 。 他常年致力于企业经营管理和国企改革创新 ， 出版十多部专著 ， 为业界贡献大量成功企业思想和经验 ， 被誉为中国“企业思想家” 。
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编辑|思洋 校对|坚果 视觉|牛小伟
文章已获得转载授权 ，
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