智通财经|复星国际(00656)组织人才再进化，陈启宇、姚方重心聚焦集团( 二 )
复星重视人才 ， 郭广昌公开谈论人才的次数可能比谈论投资都要多 ， “人是复星最重要的资产”这句话他说过很多次 ， 汪群斌也曾说过：“创造价值的核心是文化和人 。 ”
组织能力是核心能力
复星实行全球合伙人制度后 ， 许多高管逐渐被公众所认识 ， 豫园股份总裁黄震、复星旅文董事长兼CEO钱建农就是其中的典型代表 。 复星强调国际化 ， 全球合伙人中目前有9位来自海外 ， 来自英国、美国、法国、葡萄牙、印度、日本、德国等地的海外精英 ， 都秉承同样的价值观 ， 利用自身在所擅长领域的经验 ， 助力复星在各个方面追求极致 。 郭广昌曾对外表示 ， 复星所用的人才一定是全球化的 ， 我们不会对来自任何国家、任何肤色、任何语言的人有偏见 。
知人善用 ， 是帅才必不可少的品质 ， 合适的人出现在合适位置 ， 是难题 ， 也是企业前行中必须度过的关隘 。
2020年年初 ， 复星宣布启动高管轮岗计划 ， 更多深耕产业、“听得见炮火”的人进入了核心管理层 ， 高管从不同角度对公司加强认知 ， 加深对所从事行业的理解 ， 按照郭广昌在投资者电话会上的说法 ， “复星希望打造一支良将如云、帅才辈出的队伍” 。 除此之外 ， 2019年下半年启动的“271”竞合机制 ， 也引得汪群斌亲自关心 ， 并督促各团队加速落地 ， “20%加大奖励 ， 70%加快培养 ， 10%加速优化” ， 一年两次竞合排名 ， 复星希望整个全球团队就像狼队俱乐部一样 ， 从英冠到英超 ， 从不列颠岛到欧陆 ， 不断提升能力 ， 不断扩大战场 。
用语言概况复星的人才策略 ， 就像翻开了一部词典 ， 复星不断写下新词条 。 公司希望员工拥有“主人翁意识” ， 主动创造、主动耕耘的工作态度 ， 比起打工仔 ， 更像是“企业家”所拥有的特质 ， 复星对这样的同事颇为赞赏 。 另外 ， 郭广昌多次说要复星人做“对的事、难的事、需要时间积累的事” ， 无论是复宏汉霖、金徽酒、豫园还是三亚·亚特兰蒂斯 ， 如果熬不过冬天 ， 恐怕很难体会到春风拂面 ， 不客气地说 ， 复星每一款成功产品的背后 ， 都蕴藏着不止一则精彩故事 。
复星人才的横纵向流动 ， 正不断加速 ， 每一次变动都不会是终点 ， 复星这艘大船通过不同舵手的操纵 ， 保持着可观的加速度 。 核心管理层加入新鲜血液 ， 像是远洋中稍微调了一下帆 ， 船头的瞭望员正把目光瞄向远方 ， 期待这一次调整 ， 会让这艘大船兜住更多的风 ， 快一些 ， 再快一些 。
2020年 ， 复星强调了“聚焦” ， 产业布局、全球布局已颇具规模 ， 汪群斌在接受媒体采访时表态 ， 未来 ， 复星更多是围绕家庭客户“健康、快乐、富足”的需求 ， 聚焦产品线的创新 ， 强调产业运营的深度落地 ， 提升客户体验 。
【智通财经|复星国际(00656)组织人才再进化，陈启宇、姚方重心聚焦集团】在坚持全球化的同时 ， 复星要求旗下每一个产业都要聚焦C2M ， 实现自我闭环 ， 对于投后管理而言 ， 深度参与项目运营是复星“出手”后的大招 ， 这需要深耕也需要耐心 。 而管理层对于公司组织建设的重视程度 ， 在2020年似乎被抬到了前所未有的高度 ， 以陈启宇、姚方为代表的全球合伙人 ， 将有更大的舞台供其施展 ， 复星国际未来的发展道路 ， 在组织强有力的保障下 ， 将走的更坚实 。
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