招兵|任正非最新讲话24次提“人才”！放话明年招兵8000人
_原题为 任正非最新讲话24次提“人才”！放话明年招兵8000人
中新经纬客户端11月2日电 华为心声网站日前发布了一篇华为创始人任正非在研发应届生招聘座谈会上的讲话 。 任正非称 ， 2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年 ， 在公司聚焦的业务领域 ， 作战需强大的队伍 ， 要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战” 。 要敢于吸收国内、外人才 ， 不拘一格降人才 。 明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人 ， 但进来的一定是优秀的人 。 值得注意的是 ， 任正非在讲话中提到了24次“人才” ， 对人才的爱惜和重视可见一斑 。
【招兵|任正非最新讲话24次提“人才”！放话明年招兵8000人】
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来源：华为心声网站
“从战略格局来看 ， 我们要有一股‘新流’进来 ， 让我们血管流着青春澎湃的血 。 明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人 ， 但进来的一定是优秀的人 。 ”任正非在讲话中说 。
任正非指出 ， 重视人才的来源途经 ， 多与业界大拿、优秀学校校长、世界大赛主席等沟通交流 ， 扩大优秀人才的挖掘来源 。 将当前分散自循环的对外技术交流、对外技术合作、联合实验室 ， 与人才招聘获得等环节联动起来 ， 谁发现优秀人才就推荐 ， 让优秀人才更早地进入我们的作战序列 ， 让技术合作与人才合作循环起来 。
“有些在国外没有技术突破 ， 也不是顶尖的人 ， 但对所属领域有着很深的理解力 ， 对我们来说 ， 也是我们需要的人才 ， 可以拿着‘手术刀’来参加我们‘杀猪’的战斗 。 ”
在人才选拔上 ， 任正非也提出了自己的见解 。 他认为 ， 人才是最关键的 ， 面试是最重要的 。 要重视面试官的选拔和面试过程 ， 通过三年时间把面试达到先进水平 。
一方面 ， 要选拔有开放思维和战略洞察能力的人做面试官 ， 不拘于他的出身和当前职务 。 面试官要在识别人才上有建树 ， 面试官的选择 ， 不要把年度、半年度的绩效看得太重要 。 综合考虑技术能力和人才识别能力 。
另一方面 ， 面试不要简单地搞部门所有制 ， 如果这个面试官有能力 ， 就多面试几个应聘者 。
讲话全文如下：
人才很关键 ， 面试最重要
——任总在研发应届生招聘座谈会上的讲话
2020年10月27日
一、2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年 ， 在公司聚焦的业务领域 ， 作战需强大的队伍 ， 要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战” 。 要敢于吸收国内、外人才 ， 不拘一格降人才 。 我们有足够的钱 ， 足够大的空间 ， 容纳天下英才 ， 发挥他们的创造才华 。
无论是求生存 ， 还是谋发展 ， 人才最关键 。 2021-2022年是我们重要的战略攻关年 ， 战略重心要压到前端 ， 不仅保持正常的研发预算 ， 还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入 。 从战略格局来看 ， 我们要有一股“新流”进来 ， 让我们血管流着青春澎湃的血 。 明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人 ， 但进来的一定是优秀的人 。
第一 ， 人力资源部要与战略部门讨论未来人才需求和人才布局 ， 提高人才布局与队伍结构管理的战略性 ， 这只是一部分 ， 不是最重要的部分 。 各部门没有这么大的战略洞察能力 ， 不要花大量时间去调研部门的需求 。 在公司聚焦的领域上 ， 只要看到国内、国外有合适的人才 ， 先吸引进来 ， 不受编制的限制 。 所以 ， 最重要的是抓好面试 。 招进来的人做出重要成绩 ， 表彰时应包括“伯乐”一起表彰嘉奖 。
第二 ， 重视人才的来源途经 ， 多与业界大拿、优秀学校校长、世界大赛主席等沟通交流 ， 扩大优秀人才的挖掘来源 。 这要作为重点的重点去抓 。 将当前分散自循环的对外技术交流、对外技术合作、联合实验室 ， 与人才招聘获得等环节联动起来 ， 谁发现优秀人才就推荐 ， 让优秀人才更早地进入我们的作战序列 ， 让技术合作与人才合作循环起来 。 创新人才招聘考核模式 。 在合作中已经有突出贡献的 ， 不必再经过面试环节 。 面试是发现被面试人的优点 ， 沿着他的优点去深入了解他 。 让被面试人能用二十分钟说自己 ， 就是把自己的水平像论文一样阐述一遍 ， 然后针对他的优点提问 ， 切忌跑偏来考察他、吓唬他 。
第三 ， 关注海外博士和软件人才的引进 ， 善于发现有洞察能力的年轻人 。 国外软件的教学方法与国内不一样 ， 我们需要从架构上优化我们的软件工程 。 我们所做的工作已经接近前沿 ， 领袖就是要具有洞察力 。 抓住当前时机 ， 做好留学生入职 ， 外籍学生可以加入国内或海外研究所 ， 特别要关注东欧籍学生群体在全球的成长与挖掘 。 可以引外籍博士来中国做博士后 。 外国学生包括了世界各人种、各国各民族 。
第四 ， 有些在国外没有技术突破 ， 也不是顶尖的人 ， 但对所属领域有着很深的理解力 ， 对我们来说 ， 也是我们需要的人才 ， 可以拿着“手术刀”来参加我们“杀猪”的战斗 。
二、如何识别出真正的人才 ， 面试至关重要 。 我们要重视面试官的选拔和面试过程 ， 通过三年时间把面试达到先进水平 。
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