驾仕派|生不逢时的六座五菱凯捷,空有一颗想当网红的心( 二 )
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事实上 , 在五菱凯捷本身没有产品力优势的前提下 , 五菱品牌的营销团队强行拔高产品调性 , 把定价锁定在一线主流品牌的区隔 , 反而让五菱凯捷陷入了一种“消费失望”的情况 。
一方面 , 五菱凯捷过于迎合当前时尚传播和迷信所谓破圈 , 而这并不会引发非五菱潜客的兴趣 , 但同时又丢掉了原有的根基用户;另一方面 , 五菱凯捷缺乏相应的技术支撑 , 无法将品牌形象和产品实力划上等号 , 这种认知落差对品牌的冲击甚至大于原本廉价品牌的定位 。
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需要强调的是 , 没有人会否认五菱品牌向上的做法 , 但是如何实现品牌向上 , 这是需要坚实的技术实力做依托、强大的产品竞争力来表现的 , 而不仅仅是换一个新标识、把广告画面展示得更为精致而已 。
总体而言 , 五菱宏光MINI EV可能成就了今年五菱品牌的一个爆款 , 但五菱凯捷的市场前景却相对黯淡 。 五菱宏光MINI EV的成功更多源于在3万元市场上没有对手 , 而五菱凯捷所处的10万元市场则是荆棘满地、更何况六座家用MPV这一细分市场还没有成功的先例 。 可以说 , 五菱凯捷无论是在产品定义还是定价决策上都没有想得太清楚 , 过于依托原有五菱品牌在宏光车系和宝骏730上的成功经验 , 想当然地把品牌提升理解为产品升级 , 却没有想到十年之后中国汽车市场的竞争是基于“硬实力”的 。
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那么五菱凯捷如何破局?中国车市有一句俗话 , “没有卖不出去的车 , 只有卖不出去的价” 。
文|JackieLXX
图|JackieLXX 网络
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