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钛媒体|为何说IT科技公司应该留住35岁员工？( 三 )


这里有两个程序员的观点 。 程序员A谈到 ， 底层代码里面各种workaround都是有历史渊源的 ， 老员工相对要更为熟悉 ， 即便跳出技术层 ， 和其他各组间合作的人脉 ， 对公司政治的理解 ， 老员工对公司战略的理解也要更深 。
在海外工作过的码农B也谈到 ， 我公司写JDK那帮人年纪都挺大了 ， 不少都是从Sun公司那里跳过来了 。 关于底层以及api设计 ， 这批人的经验比新手高到不知道哪里去了 ， 你让新手加班加点写出来的jdk让人信服么？对于某些技术核心部分 ， 老手的价值大得多 。 而很多国内 ， 包括大厂 ， 更多是坚持拿来主义 ， 不愿意造轮子 ， 自然不需要太多老手 。
其二 ， 它让年轻人没有耐心沉下去执着于科研与技术 ， 而偏向于短时间赚快钱 ， 人们不再聚焦于长期主义的职业规划与提升 ， 而是想着在短短10多年的职场生涯中 ， 如何给自己在年轻时找一条捷径 ， 35岁之后谋一个安稳的后路 。
骑驴找马 ， 频繁跳槽的现象可能会成为常态 ， 职场焦虑化也将愈加普遍 ， 这导致职场的稳定性与员工的忠诚度下降 ， 这对于企业的技术传承与长期主义战略的执行极为不利 。
众所周知 ， 日本企业有终身雇佣制的文化 。 为什么日本在众多高精尖的工业化科技领域能有那么多突出的成就 ， 其工匠精神与产品品质为世人所称道 ， 这其实也与日本的终身雇佣制企业文化有关 ， 它可以将有技术与经验积累的人才长期绑定在企业内部 ， 所带来的积累传承给企业带来的助力与技术升级与突破不无关系 。
钛媒体|为何说IT科技公司应该留住35岁员工？
本文插图
为何说科技公司应该留住35岁以上的人才？ 我们知道 ， 5G、AI时代是技术与底层科研驱动的时代 ， 它需要大量技术型人才 ， 而对年轻化的极端偏执也容易导致大量超出35岁年龄界限的技术型人才不被重用 ， 或者被抛弃 ， 以年龄为界划线 ， 容易错失一些关键人才 ， 而错失一些关键人才 ， 可能也意味着错失一些转型与升级的关键机会 。
正如有科技行业员工曾对媒体表示 ， 他们已接受这个行业对年轻人的偏爱 ， 却担心(这种趋势)走向极端 ， 尤其在人工智能等领域 。 因为一个程序员需要十年甚至20年去下沉到一个技术领域 。
因为随着大数据、人工智能等技术的发展 ， 未来程序员的职业生命周期会不断得到延长 ， 这是一个大的发展趋势 。
再看产业互联网风向 ， 随着产业结构升级的逐步推进 ， 未来大量的传统行业企业也需要专业的软件研发人才 ， 传统产业与互联网的融合 ， 数据化与技术化趋势在各行各业都会是趋势 ， 技术型人才的需求变大 ， 而且面向的用户群体变了 。
互联网C端面向年轻消费者 ， 自然需要琢磨年轻人的心理 ， 但是面向B端与产业端 ， 需要面向企业客户群体 ， 需要琢磨企业的需求 ， 对技术与战略眼光的要求更高 ， 技术型资源与人才对一家公司的未来起到举足轻重的作用 。
在许多国家 ， 明显的年龄歧视是非法的 ， 部分科技公司过度偏爱年轻化其实是进入到了一种只求短期应用驱动的发展误区 。
因为 ， 从一个短时间的互联网产品需求导向来看 ， 似乎年轻员工更多 ， 在面向C端的新需求与新变化时 ， 反应要更为敏捷与快速 ， 对年轻人需求理解更到位 ， 而年龄大的人就很难再理解产品与年轻人的想法 ， 这其实也是一种偏见 。
我们知道 ， 张小龙捧出微信的时候已经人到中年了 。 马云在35岁之前历经诸多失败 ， 35岁之后才创办阿里 ， 而黄铮创办拼多多的年龄也恰恰是35岁 ， 王兴在35岁的时候 ， 推进了美团与大众点评的合并 ， 此后美团的布局愈加稳健 ， 一路走高 ， 王兴也在这一年迎来事业的拐点 。
35岁其实是一个人的阅历、经验与战略眼光与心智的成熟与稳定到达一个最好阶段的时期 ， 这个阶段的他们 ， 往往有了自己的家庭 ， 更愿意追求稳定的上升 ， 也是在事业上拼杀的黄金时代 ， 但针对35岁的年龄设槛 ， 对于科技互联网产业、对基础科研甚至对各行各业的长远发展与人才储备、技术升级都是不利的 。


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