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钛媒体|为何说IT科技公司应该留住35岁员工？( 二 )


但需要知道的是 ， 我们常用的手机、PC操作系统是谁弄出来的 ， 是国外的大龄程序员 。
从整个科技行业来看 ， 如果普遍缺乏能够包容35岁以上的员工生存的企业环境 ， 其实是不利于整个科技行业的深度创新与技术迭代 。
据某位企业管理专家表示 ， 国内企业普遍存在的现象是 ， 管理层有着过高的薪水和权利 ， 直接导致了大量的高级技术人才转向管理 ， 于是以前用来研究技术的时间被用去撕逼 ， 给团队拉资源 ， 这又直接导致原有的技术研发被中断 ， 当新一轮技术浪潮来临的时候 ， 由于无法及时更新自己的技术体系 ， 导致被迫转行 ， 这就是中层管理陷阱 。
如果研发技术人才35岁之后的上升通道只能转管理岗 ， 如果越来越多的企业为了短时期的更低的人才成本 ， 辞退有技术有行业经验积累的老员工 ， 这带来的负面效应是：其一 ， 企业的技术延续性上行趋势与研发经验被打断 。 这远非找一个更低成本的年轻人可以弥补的 。 其二：一家企业或者行业的底层基础性短板长期无法解决 ， 长期受制于人 。
其实无论是设计领域、营销领域 ， 基础科研与底层创新领域 ， 产品领域等 ， 其实都是需要长期不断地突破与迭代 ， 推动这个专业领域达到一个新的阶段 。
相对而言 ， 硅谷是一个强调包容开放价值观的地方 ， 在硅谷的IT公司 ， 尽管年轻化也很普遍 ， 但许多40岁以上的人依然有发展与生存空间 ， 甚至高龄的基层程序员也是普遍现象 。
比如说现年64岁的Java之父James Gosling曾经在Facebook上回忆 ， 当他去谋求一份新工作时被对方告知：“我们虽然不愿意招你这个年龄的程序员 ， 但可以对你特殊考虑 。 ”愿意给予一个有技术、经验与能力的64岁的程序员机会 ， 这其实就是一种包容、开放的价值观 。
钛媒体|为何说IT科技公司应该留住35岁员工？
本文插图
优待中年职场人才 ， 让有经验有技术的35岁+员工能够更上层楼 ， 其实才能形成更加良性的人才上升机制与激励机制 ， 对行业的持续性进步起到真正的推动作用 。 那些具备核心竞争力的35岁+人才 ， 甚至是一家企业建立护城河的关键 ， 这其实也是硅谷基础底层的编程与技术创新的动力源泉 。
比如说 ， 现在各大IT企业使用的各种主流编程语言 ， 有很多都是国外程序员在35岁之后甚至更年长的时候创造的——
Java之父James Gosling创造Java的时候已经40岁了 ， 目前几乎是最主流的Python是Guido van Rossum在35岁时创造的 ， Bjarne Stroustrup在35岁时创造了C++ ， 而在2009年 ， Ken Thompson以66岁的高龄和53岁的Rob Pike等人发明了Go语言 。 webpack作者四十多岁才创造出了这个世界上最流行的打包工具 ， vscode核心开发人员有60多岁 。
相对于众多科技公司追求年轻化 ， 微软就曾公布其员工平均年龄达到38岁 ， 但中年人居多的微软近年来市值一度走高 ， 如今市值高达1.6万亿美元 ， 仅次于苹果 。 华为无线营销副总裁拉尔斯·邦德林德（Lars Bondelind）在接受采访时也曾表示 ， 公司一直因为员工年轻、无经验而受阻 。
这些案例都在提醒我们 ， 一家科技企业 ， 为了降低用工成本 ， 盲目淘汰35岁老员工或是一种短视 ， 而那些厚积薄发的人才 ， 它所能带来的经验积累与爆发点往往也在35~40岁这个阶段 ， 这是职场员工最为心智成熟以及对行业趋势具备较深的理解的时候 ， 如果是技术研发型员工 ， 往往能对一家企业在技术上关键节点的突破带来真正的助力 ， 这并非年轻的新员工所能替代 。
35岁的职场焦虑 ， 对企业有哪些负面效应？ 企业盲目追求年轻化 ， 再把年轻人培养成螺丝钉谁走了都一样 ， 35+员工辞职面临失业风险其实带来的负面社会效应非常大 。
其一 ， 它让真正有积累有经验有资历的人才上升空间受阻 ， 导致众多中年有后劲的人才被埋没 ， 技术型人才在基础科研领域的突破与创新 ， 讲究从量变到质变的积累 ， 如果35岁是一个职场的门槛 ， 那可能导致技术与研发层面遭遇断层 。


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