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ZAKER汽车 沈南鹏：很遗憾我没有实现最大梦想( 二 )


沈南鹏表示 ， 技术应用的出现 ， 往往是这些看起来“无为”的科学研究的“副产品” 。 我们没有办法去预测某项科学研究能不能转化为技术 ， 也无需对它赋予实用的责任 ， 因为伟大的科学 ， 永远是为了探索世界的终极问题 。
“科学和商业在某种程度上是殊途同归的 ， 都在以各自的方式去揭示这个世界的本质并指引未来 。 科学家精神和企业家精神也有异曲同工之妙——辛勤努力 ， 享受过程 ， 勇于突破 ， 追求创新 ， 脱离平庸和世俗 。 ”沈南鹏说 。
沈南鹏 ， 红杉资本全球执行合伙人 ， 红杉资本中国基金创始及执行合伙人 。 携程旅行网和如家连锁酒店创始人 。
本文来源：上海证券报
作者：祁豆豆、朱翔
编辑：全泽源
对话沈南鹏：我的好奇心和驱动力
ZAKER汽车 沈南鹏：很遗憾我没有实现最大梦想
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上海市浙江商会执行副会长
红杉资本全球执行合伙人沈南鹏
沈南鹏精彩观点
谈投资标准
判断一个好项目主要有三点：首先是对创业者的判断 。 伟大的公司背后一定有一个鲜活的优秀创业者；第二是行业的规模有多大 。 成功的企业应该关注那些具有巨大发展空间的行业；第三是商业模式 。 有些商业模式天然地容易形成竞争壁垒 。 有些则容易同质化 。
谈如何面对错误
我们第一次错过了字节跳动 。 比较幸运的是 ， 在以后的几个月里 ， 我们一直跟踪这家公司 ， 九个月以后我主动给一鸣打电话：“我们能不能再聊聊 。 ”我感觉好奇心是（这样做的）一个重要的驱动因子 。 一个投资人最大的满足感 ， 是你曾经见证、亲历和推动了这些伟大企业的创立和成长 。
评价王兴、黄峥和张一鸣
优秀的创业者是有很多共通性的 。 首先 ， 他们都极其专注、极其的市场化驱动 ， 从聚焦某一个产品 ， 到发展到相当规模后延展边界 。 其次 ， 他们都是长期主义的实践者 ， 非常有进取心、企图心；第三 ， 他们将尊重商业规则放至首位 ， 同时从某种程度上又改写或重塑了很多行业的商业规则 ， 这是非常令人钦佩的 。 最后 ， 他们都有国际视野 ， 会用全球的规则、全球的趋势来思考他当下的生意 。
在投资界 ， 沈南鹏无疑是个传奇 。
作为红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人 ， 15年里 ， 他所带领的团队 ， 几乎将大部分中国数字经济企业收入囊中 。 美团、拼多多、字节跳动等市值/估值千亿美金的新经济巨头背后 ， 都有红杉中国的身影 ， 而且其持股比例相当可观 。
在今年4月公布的“全球最佳创投人”榜单上 ， 沈南鹏连续第三年蝉联全球第一 ， 再次刷新了由他创造和保持的华人投资家最高纪录 。
即使取得这样的战绩 ， 在参加《中国企业家》杂志35周年大型对话节目《何问西东》与《中国企业家》杂志社社长何振红对话时 ， 他依然坦言有看走眼、犯错误的时候 。 但他表示“这不要紧” ， 重要的是“保持对一个行业的深度研究和观察 ， 同时保持对这些企业家的长期关注” 。
他的驱动力来自好奇心 。 “好的投资人不仅仅为了给LP创造价值 ， 更重要的是能不能够与最好的创业者携手 ， 不断帮他们开疆拓土 ， 成就伟大的企业 。 一个投资人最大的满足感 ， 是你曾经见证、亲历和推动了这些伟大企业的创立和成长 。 ”
他信奉合伙人文化 ， 而不是一个人的战斗 。 他希望投资人能实实在在帮助到创业者 ， 并且从最早就开始与他们建立合作 ， 因为这样最有成就感和参与感 。
他强调 ， 投资人很重要的一点是实事求是 ， 不要忽悠自己 ， 也不要忽悠创业者；“最大”并不是追求目标 ， 而是“最好”；“砸钱”也不是好的投资策略 ， 要做“聪明的钱” 。
“思考要深远 ， 梦想要宏大 ， 行动要果断 ， 这才是应对商业周期的方法 。 ”这也是沈南鹏的投资哲学 。


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