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|再烧1000亿的腾讯视频看清未来了吗？( 二 )


因为内容供给的细分门类实在太过多元 ， 即便是Netflix、迪士尼、华纳都很难做到在每一个细分领域完全称霸的情况 ， 美国市场如今呈现出的恐怖竞争态势也充分说明了 ， 在流媒体领域可能连一超多强的局面都很难维持 ， 最终依然会回归到过去影视行业的传统格局——群雄割据各有胜负 。
更早之前 ， 孙忠怀在接受****专访时曾将视频网站的成长阶段比喻为人的成长阶段——尤其是对腾讯视频而言 ， 经历了“什么都要学”的“小学生阶段”、自由生长的“青春期阶段”后 ， 腾讯视频已经抵达一个既需要对自己负责、又需要对整个行业负责的“成年人阶段” 。

|再烧1000亿的腾讯视频看清未来了吗？
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孙忠怀接受****专访现场图
而作为“成年人” ， 很重要的一件事其实就是如何取舍 ， 既要绝对领先又要综合多元还要能挣钱 ， 试问这样的“不可能三角”真能实现吗？当下作为拥有上亿付费用户的平台 ， 各家的增长瓶颈期几乎都已经近在眼前 ， 在度过了不讲道理也能野蛮生长的阶段之后 ， 下一步应该要做的是有计划的精细化资源分配 ， 并且基于平台特色去提供具有壁垒意义的内容 ， 以及加强商业模式的优化 。
在腾讯公布的第二季度财报中其实首次披露了腾讯视频的一些重要信息：2019年全年营运亏损控制在30亿元以下 ， 会员人数已达1.06亿元 ， 虽然付费会员信息经常披露 ， 但是经营亏损等核心数据 ， 还是腾讯视频第一次公布 。 根据部分报道表示 ， 腾讯视频这一“亮眼”的亏损减少让爱奇艺高层都感到震惊 。
但稍微梳理一下过去两年两家领跑平台的用户数据就不难发现 ， 在2018年的时候 ， 腾讯视频的付费会员用户数据在全年四个季度都是领先于爱奇艺的 ， 但进入2019年这一局势便发生了逆转 。 根据2020第一季度双方的数据 ， 腾讯视频的会员增速水平明显落后于爱奇艺 ， 整个一季度增长600万新注册用户 ， 只有爱奇艺新增数量的一半 。
腾讯视频在2018年的优势显然得益于其当年在综艺和剧集方面热门频出 。 作为吸引付费会员最大的板块 ， 腾讯视频在2018年拿出了《扶摇》《如懿传》《创造101》等作品 ， 尤其是在大众层面形成了集聚效应的《创造101》可以说是当年现象级的综艺 ， 吸引付费用户的能力确实颇为出众 。

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《创造101》剧照
2019年 ， 腾讯视频虽然没有成功再造“创造101” ， 但其实也不乏有《陈情令》这类引爆了耽美题材的IP大作推出 。 然而即便如此 ， 腾讯视频不论是在对会员吸引力还是整个行业中的声量而言 ， 都要明显逊色于爱奇艺 。 而所谓做到了减少亏损也需要看到腾讯视频背靠腾讯所带来的较低带宽和流量成本 。
进入2020年 ， 转眼一年时间就要过去 ， 腾讯视频除了时常客串出现在腾讯不断调整的“新文创”战略中 ， 几乎没有为用户和市场带来什么有声量的作品 ， 话题度和热度最高的《三十而已》也是出自“腾讯密友”柠萌影业的网台同播版权剧 ， 整个行业几乎都沉醉在爱奇艺那几套高质量的悬疑短剧以及芒果TV掀起的“姐姐”风暴 。 或许也正是因为进入这样的瓶颈期 ， 市场上才会传出腾讯寻求从百度手中接过爱奇艺的消息 。
下一步视频网站应该走向何方 ， 孙怀忠之前其实早已给出了他的答案：“最主要的一个思路就是从过去100%的采购播出版权 ， 转变为自己生产制作的内容版权占主导地位 。 ”
自制内容对于如今任何一家流媒体平台都是重中之重 ， 这也是真正的行业巨头Netflix用实践证明行之有效的思路 。 不过要真正把握自制内容的本质 ， 就在于其并非只是为了单纯提高其在内容库中的比例 ， 或是为了减轻平台居高不下的成本压力 ， 更重要的其实要通过自制这一形式为相应内容打上专属于该平台的标签 ， 从而真正做到不仅仅只能靠意外走红的单一热门内容来吸引用户保持付费状态 。 “HBO出品 ， 必属精品“绝非一句空话 ， 真正具有独占性的内容才是当下流媒体平台都在发力的方向 。


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