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|传统油气公司怎么走？如何变？路向何方？


|传统油气公司怎么走？如何变？路向何方？
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如何来形容我们身处的这个时代 ， 准确地说 ， 这是一个危机四伏伴着动荡和裂变的时代 ， 传统油气公司唯有解近忧谋长远才能走出现下的窘境 ， 迈向能源公司的门槛 。 怎么走？如何变？路向何方？
【|传统油气公司怎么走？如何变？路向何方？】今年是国家“十三五”规划收官之年 ， 中国经济社会各领域都取得了各项改革发展重大成就 。 回顾国家发展改革委、能源局组织编制的《石油发展“十三五”规划》和《天然气发展“十三五”规划》 ， 该阶段油气发展思路是稳油、增气 ， 完善进口通道布局和提升油气管输能力 ， 从总体实现来看喜忧参半 。
喜的是国家管网公司挂牌成立 ， 三桶油加大勘探开发力度实现石油产量止跌回升 ， 油气行业对外合作也取得较大进展 。 但受全球经济增长乏力 ， 全球对低碳、清洁、绿色、可持续能源的发展需求更大 ， 地缘政治更复杂、混合所有制改革难、国内油气产量增幅不及需求、折合桶油成本高等因素影响 ， 中国油气的可持续发展忧虑较之以往更甚 。
加大开放力度 ， 由政府调控为主向市场引导为主转变 ， 拥抱市场化浪潮 。
（一）有序放开油气勘查开采体制 ， 建立开放统一、竞争有序的国内油气资源勘探开发市场 。 真正做到开放 ， 需在上游释放真正有潜力有价值的资源区块 ， 吸引国际巨头以及民营企业 ， 实现真正意义上的国内油气资源的多元化开发和混合所有制改革落地 。
（二）加强油气监管体系和油气国际化行业标准规范建设 ， 增强各环节透明度 ， 提高油气行业市场化程度和油公司竞争力 。 一方面有利于吸引外部资金进入 ， 另一方面提升油气公司产品质量和服务品质 ， 增强国际化竞争能力 。
（三）推动企业高质量发展 ， 打通市场化用人机制 。 油气公司的制度创新、管理创新和技术创新 ， 深层在于探索人才的使用 ， 各大油公司经过几十年的发展形成各自利益圈层 ， 严重制约石油行业生态圈的良性发展 ， 进入门槛、薪资待遇等因素造成油气服务队伍水平参差、专业人才培养明显萎缩 ， 国际人才进不来等难题 ， 市场化思维难以真正生根落地 。
坚持底线思维 ， 从国家能源角度保障石油安全 ， 多角度大力提升国内油气整体勘探开发力度 。
基于国内陆上勘探程度较高 ， 油气资源品质劣质化趋势难以逆转 ， 全国石油与天然气新增探明地质储量减少明显 ， 中国原油对外依存度高企现状难以改变的现实 ， 应适时转变策略：吸引多方资金加强国内陆上油气风险区块勘探 ， 像西藏、滇黔桂湘赣和南海周边等含油气前景新区 ， 分摊各大油公司风险和负担；减少无经济效益新油田开发建产项目 ， 维持当前产能规模 ， 做好长期油气资源战略储备；两条腿走路 ， 重点加快海洋油气田的开发和做好深层-超深层油气勘探开发技术储备 ， 统筹多行业加大海工装备的研发力度 ， 特别是深水装备 ， 真正逐步实现面向蓝海的转变 ， 同时针对深层的耐高温高压等油气装备要实现产业化 。
努力提升油气公司自身生存能力 ， 实现经营范围拓展和产业链延伸 。
推动油气产业与互联网的深度结合 。 工业互联已经成为全球生产力变革的基础 ， 油气产业是数据密集型行业 ， 随着人工智能、大数据、云计算和物联网的蓬勃兴起 ， 油气产业应积极主动顺应新时代和新形势 ， 持续推动数字化、智能化发展 ， 加快实现企业运营向数字化主导的现代化运营新模式转变 ， 促进油气产业与互联网的深度结合 ， 如智慧油田 ， 智能炼化企业等 。
控炼增化 ， 加强石油附属产品精深加工 ， 提高产业附加值和经济效益 。 原油资源具有稀缺性和不可再生性 ， 目前炼油、烯烃、炔烃、芳烃、化工新材料等是支撑全行业发展的重要领域 ， 在满足生活和生产需求前提下现已进入生态型阶段 ， “吃干榨尽” 原油价值 ， 生产高附加值的轻质油品和石油次生产品 ， 特别是高端化工新材料产业链将是现下和未来石油化工业调控的重点方向 。


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