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拆迁|多种业态壮大集体经济，成果村民共享 十甲村过上城里人的生活( 二 )


2004年 ， 十甲村和开发商联合启动旧村改造 。经过和开发商两年的合作 ， 张民庆看到了利益的分配不均 ， 广泛征求村民意见 ， 随后和党委班子会议协商决定 ， 成立了十甲置业公司 ， 对他们自己的安置土地进行开发安置 。2008年 ， 十甲村旧村整村拆迁 ， 同年遭遇全球金融危机 ， 十甲置业公司经过全面考虑 ， 决定迎难而上 ， 年底开工建设18幢居民住宅 ， 其中用于村民安置10幢 ， 对外销售8幢 。这次金融危机不仅没有对十甲整村拆迁建设造成影响 ， 反而因此节省了1000万投资 。到2010年 ， 村民一次性安置率达到80% ， 十甲村45幢居民楼先后拔地而起 。到目前为止 ， 十甲村已经拥有十甲花园A区、B区两个现代化居民小区 ， 村民安置率达100% 。在建的C区 ， 也将在年内交付使用 ， 全村居民完成了从土坯房到楼房的转身 。另外 ， 村里还利用土地资源合作开发了赛洛公馆 。
拆迁|多种业态壮大集体经济，成果村民共享 十甲村过上城里人的生活
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2015年12月 ， 由十甲村兴建的潍坊市规模大、品种全、配套完善的综合性农贸市场“十甲农贸市场”正式开业 。这个农贸市场一期项目总投资约1.6亿元 ， 总占地约85亩 ， 建设规模26844平方米 ， 建有交易大厅14个、营业房661间、停车场3个、蔬菜水果批发车位240个 ， 目前 ， 市场年销售额多少亿 ， 成为市最大“菜篮子”之一 ， 并辐射周边县市区 ， 极大方便了群众日常生活需要 ， 同时也大大增加了集体收入 ， 每年为集体增收1800余万元 。
经过多年的开发建设 ， 十甲社区拥有4000余平方米的沿街商铺 ， 全部留作固定资产 ， 一平方米都没有对外销售 ， 年收入达2000余万元 。
此外 ， 他们还将投资50万元配套建设十甲村史馆 ， 为群众留住乡愁、传承根脉 ， 物质文明精神文明双丰收 。由于出色的成绩 ， 村（社区）先后被授予“省级文明社区”“省级新农村建设先进单位”“省级卫生社区”“市级先进基层党组织”“市级文明社区”“区级先进基层党组织”“区级旧村改造先进单位”等多种荣誉称号 。
“我这辈子住过‘三代房子’了 ， 第一代是土打墙的茅草房 ， 第二代是砖土瓦房 ， 现在是楼房 ， 出门就是大市场 ， 村里还给钱 ， 干啥都方便 。”71岁的张瑞清老人笑呵呵地与采访人员拉起了家常 ， “看我们村和花园一样 ， 欢迎你们常来玩啊 。”
十甲之策 ， 探索集体经济发展新路径
2020年春节 ， 社区居民张寿勇领到了十甲股份经济合作社2019年度的分红8000元 ， 外加价值500元的过节物资 。他一家6口人 ， 共领到了4.8万元的红利和3000元的物资 ， 一家老小开心得合不拢嘴 。这一次 ， 合作社仅红利一项 ， 共为全村股民发放了1133.9万元 。
早在2011年 ， 十甲村就在村两委的带领下 ， 进行了集体经济股份制改革 ， 成立了十甲股份经济合作社 ， 当年实现收入790多万元 ， 一跃成为了高新区响当当的富裕村 。之后他们每年年初都会进行上一年度的分红 ， 到现在已是第10个年头 。
在新时代背景下 ， 十甲紧紧抓住乡村振兴这一历史机遇 ， 因地制宜、突破瓶颈 ， 积极探索创新集体经济发展新路径新模式 ， 大力发展壮大集体经济 ， 形成了以十甲经济股份合作社为依托 ， 集房地产开发、物业管理、农贸市场、沿街商铺租赁等多种业态为一体的多元化发展模式 ， 助推集体经济发展驶入快车道 ， 股民的满意度、获得感进一步提升 。
自主开发建设 。2007年9月 ， 他们成立了专门的房产置业公司 ， 大胆尝试、大胆探索 ， 一步一步走出了一条“自主拆迁改造、自主开发建设” ， 为集体和村民获取最大化利益的棚改成功之路 。
自主物业管理 。2011年 ， 他们组建了自己的物业公司 。公司运营实行市场化运作 ， 工作人员全部公开招聘 ， 为业主提供高要求、高标准、全方位的规范化、专业化物业管理服务 。


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