专访金域医学董事长梁耀铭( 二 )
特殊时期 ， 从医院到实验室的送检流程被打乱 ， 采样管的标准不一导致样本前处理困难 ， 有些偏远地方取样难度大、时间长……疫情防控形势紧张 ， 金域每天都会遇到不同的新问题 。 梁耀铭说 ， 疫情中最难的是每天都会出现不确定的变数：送检标本量在变 ， 实验室的产能在变 ， 检测流程也在变 ， 类似的变数从头到尾贯穿始终 。
“我们每天都要研究如何提升产能、如何优化流程 ， 内部‘吵架’都吵了很多次 ， 但我们都扛过来了 。 ”梁耀铭向采访人员介绍 ， 这段时间 ， 金域医学核酸检测流程和技术作了20多处创新 ， 将效率提高5倍 。 最开始 ， 金域医学一天收到的样本量不大 ， 后来越来越大 ， 检测能力和品质传播开来 ， 后来有需求的时候大家都想到金域 ， 负责对接的部门员工电话甚至被“打爆” 。
因为新冠疫情 ， 整个第三方医检行业在低迷的宏观经济环境下逆势上扬 ， 金域医学2020年上半年业绩表现也可圈可点 。 半年报数据显示 ， 今年1～9月 ， 金域医学实现营业收入58.27亿元 ， 同比增长48.65% ， 归属于上市公司股东的净利润10.55亿元 ， 同比增长230.65% 。 今年以来 ， 金域医学也在资本市场受到资金追捧 ， 股价累计涨幅超过110% 。
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“我想都没想到” ， 梁耀铭说 ， “上半年全国都在防疫抗疫 ， 医院都没有病人 ， 我们哪来样本？平常业务受冲击 ， 新冠检测确实支撑了业绩 。 ”
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检测项目超2700种：“我们不是要跟医院抢饭碗”
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金域医学成立于上世纪90年代 。 作为第三方机构 ， 金域医学面对的主要客户是医疗机构 ， 检测结果容不得半点差池 。 在过去这些年里 ， 公司也受到过很多质疑和委屈 。 刚开始 ， 很多公立医院对服务外包不感兴趣 ， 态度并不友好 ， 将金域视为“闯入者” 。
不过 ， 梁耀铭特别清楚第三方医检的优势 ， 也对行业发展很有信心 。 首先 ， 在检测项目的数量上 ， 金域医学能提供2700多种 ， 但大部分三甲医院为700～800种 ， 个别做到1000种 ， 基层医则只有300～400种 。 其次 ， 在成本上 ， 金域医学每天收集的样本量是单个大型三甲医院的40多倍 ， 这能摊薄检测成本 。
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金域医学可提供超2700种检测项目
图片来源：受访企业供图
“如果让医院为了某个疾病去买设备做检测 ， 肯定是划不来的 。 就拿核酸检测来说 ， 大医院一天能做1000份已经很好了 ， 但从经济效益的角度看 ， 投入的人力、物力和时间成本都很高 。 而金域医学单日的检测能力可以达到25万例 。 ”梁耀铭强调 ， 临床检验的稳定性非常重要 ， 有些医院做高精尖的检测样本量少 ， 会影响稳定性 ， 还需要投入其他成本；还有些项目 ， 虽然医院可以自己做 ， 但由于量太小 ， 试纸包装打开后用不完就浪费了 ， 外包性价比更高 。
但是 ， 公立医院最关注的不是降低成本 ， 而是能否保证检测质量 。 在过去很多年里 ， 医院选择检验外包的意愿并不强 。 把样本交给独立的第三方检测 ， 如何保障标本不受污染？如何保障报告出具时间？如何保障每一项指标都能精准？从院长到检验科医生 ， 都有很多顾虑 。
担忧检测质量之外 ， 更深层次的原因是 ， 很多人认为 ， 第三方医检进入医院会影响到医院自身检验科的运营和管理 。
“我们不是要跟医院抢饭碗 。 换个角度看 ， 我们是在为他们服务 。 ”梁耀铭坚信 ， 他们要做的是正确的事情 。 他想做两件事 ， 第一件是通过规模化摊销单个成本 ， 把检验费用降下来 ， 为医院提高效率、为医保节约开支 ， 医院可以“解放双手” ， 把更多精力投入到诊疗端；第二件是加大研发投入 ， 多开展高精尖的检测项目 ， 帮助医院和药企开展前沿的科研 。
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金域医学董事长兼CEO梁耀铭
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