江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

专访金域医学董事长梁耀铭( 三 )


图片来源：受访企业供图
“这是对社会有益的事情 。 如果有天检验收费下降 ， 第三方可以通过专业化提高检验水平、增加检测项目 ， 而且划得来 ， 医院也会愿意交给我们做 。 再从医保控费的角度 ， 第三方更能控制成本 ， 他们也愿意 。 ”梁耀铭希望得到更多人认同 。 他强调 ， 专业的人做专业的事 ， 金域要做的事不是跟医院抢饭碗 ， 而是做医院的有益补充 。
根据国家卫健委卫生发展研究中心2018年发布的《第三方医学实验室效果评估及经验总结项目报告》 ， 通过经济学剖析实施效果发现 ， 第三方医学实验室通过集约化可降低成本 。 在青岛“医保+医检”的整合服务模式中 ， 通过医保集中送检 ， 2013年～2017年 ， 仅常规检查项目 ， 医保支出就节约了近千万元 。 在广东从化的妇幼检验医联体模式中 ， 每年可为群众减少近500万元的诊断费用 。
如今 ， 梁耀铭越来越能感受到医院对他们的认同和接受 ， 越来越多二级医院的院长、医生在和他们的交流中加深了解 ， 金域的客户覆盖范围也越来越大 。 过去三年 ， 金域医学为三级医院提供的服务量持续提升 ， 对应的收入和占比也在增加 ， 特别是一些疑难杂症或者罕见病的高精尖项目 ， 三级医院都会交给金域来做 。
梁耀铭最近还在研究检验经济学 ， 这个灵感来自他五年前到美国哈佛大学的一次访问 。 哈佛大学有个专业叫药物经济学——通过大量数据做统计分析 ， 研究怎么样用药最合理、性价比最高 。 梁耀铭觉得 ， 检验也可以这样做 。
专访金域医学董事长梁耀铭
文章图片
围绕样本库推动科技创新：“我比前几年更有信心了”
专访金域医学董事长梁耀铭
文章图片
要想打动公立医院把检验科的工作交给金域 ， 梁耀铭还有很多事情要做 。 接受《每日经济新闻》采访人员采访当天 ， 梁耀铭正在召开金域医学内部的年度经营会议 ， 全国各地的子公司总经理都回到广州总部 ， 讨论明年的业务方向和经营任务 。 而在前一天 ， 他刚见证金域医学与西门子咨询公司完成签约 ， 后者将为金域医学提供数字化转型的战略咨询 。
“扎扎实实的步伐 ， 永无休止的目标”——这是梁耀铭的座右铭 ， 也是老校长钟南山院士总结出的金域人精神 ， 指引着金域医学在医学检验行业一边脚踏实地 ， 一边积极探索前沿 。
疫情后 ， 金域医学已经站上更高起点 ， 更受市场关注 ， 也更具话题性 。 这既是机遇 ， 也是压力 。 疫情终将过去 ， 如何带领公司持续稳健发展 ， 是投资者最关心的问题 ， 也是公司管理层需要给出的答案 。
专访金域医学董事长梁耀铭
文章图片
金域医学检测人员正在检测
图片来源：受访企业供图
让梁耀铭感到欣喜的是 ， 两年前战略转型的成果正在显现 。 今年5、6月份医院恢复正常后 ， 公司常规业务增长幅度要高于同期医院业务的平均恢复速度 。 2017年9月上市后 ， 梁耀铭邀请波士顿咨询为金域进行战略咨询 ， 确定“以客户为中心、以临床和疾病为导向”的战略方向 ， 开始新一轮的战略变革 。 以前 ， 金域医学的模式是把2000多个检测项目推给医院；改革后 ， 金域按照临床八大疾病体系进行多技术平台整合 ， 为其提供医学诊断信息的整合服务 ， 得到了很多临床医生的支持 。
“这就像大超市和便利店 。 ”梁耀铭对采访人员解释道 ， 以前给医院的方案什么都有 ， 整合后分成不同疾病的“套餐” ， 有血液科的、肿瘤的、自身免疫疾病的 ， 不同临床医生可以选专业领域的检测内容 ， 大医院的客户认可度很高 。
但梁耀铭也看到当下金域医学需要努力的方向——在欧美和日本等医疗发达地区 ， 第三方医检已经是个相当成熟的领域 ， 在医院检验科室的业务占有率在40%以上 ， 国内到目前为止只有5% ， 而在10年前 ， 这个数字只有1% 。 对应到检测数量上 ， 欧美和日本可提供的医学检测数量为近5000种 。
他说 ， 与医疗发达地区比 ， 我国第三方医检的管理体系不差 ， 但检测项目数量比不过 ， 特别是在新技术应用上 ， 或者是对某些疑难杂症的项目检测上还不够 。 “主要是罕见病、疑难杂症、很高精尖的检测项目 。 这也是金域医学努力的方向 ， 争取通过创新学习转化更多项目 。 ”
在梁耀铭看来 ， 金域医学前一轮的部署已经基本结束 ， 下一步会把更多资源放到创新上 ， 争取在3～4年内达到欧美、日本的检测水平 。 通过疫情 ， 他也看到了很多金域医学在管理创新、科技创新方面有进一步加强和完善的地方 ， 比如能不能提高运营效率 ， 进一步贴近客户、增强客户粘性？能不能提供更多检测项目？……等等 。


推荐阅读


上一篇：潇湘晨报|月盗电瓶22组 六旬男子被刑拘

下一篇：潇湘晨报|秦皇岛：男子两次醉驾被拘役