智企学堂|成本应该如何管理？，企业成本管控误区( 二 )
文章图片
有一句俗语 ， “凡倒闭的企业 ， 都有一个豪华的总部办公楼 ， 外加N辆豪华汽车” 。 真正懂得成本控制的企业 ， 一定会减少固定成本的开销 ， 而固定开销的一部分就是固定资产的折旧 ， 企业要想办法减少固定资产 ， 能不买的都不买 ， 能租的就去租 。 当然 ， 在这里 ， 房产不动产不仅是固定资产 ， 还有其增值保值的金融属性 ， 不能等同于一般的固定资产 。
【案例】
一个开出租车的司机 ， 每个月要向出租车公司交5000元份子钱 ， 这5000元钱就是司机的固定成本 。 他每接一个乘客平均收25元 ， 耗油5元钱 ， 则每接一个乘客净赚20元 ， 则其单位边际贡献是20元 。 固定成本除以单位边际贡献 ， 得出的就是这个司机为了保本至少拉客的数量 ， 也就是5000元除以20元 ， 等于250人 。 也就是说 ， 司机每个月拉客数量达到250人就能回本 ， 超过250个客人就能赚钱 。
假设一个月工作25天 ， 那么每天的保本点也计算出来了 ， 相当于平均每天应该拉客10人 。
5.产品定价模型
损益平衡分析模型(也叫产品定价模型) ， 被很多企业用在客户报价和产品定价方面 。
具体方法是:首先测算出物料成本;然后加上设计成本、配件成本、包装成本和售后服务成本;再加上机器的折旧费用分推和变动费用分摊等;再加上财务费用分推和期间费用分推;最后加上企业想要的利润 ， 就等于产品最终的销售价格 。
当产品成本不变 ， 但是销售价格下降的时候 ， 企业的利润就会被挤压 。 如果想保持企业的利润不变 ， 客户砍价时 ， 就要相应降低各项成本 ， 在成本中挖掘空间 。 相反 ， 如果是财务规范的公司 ， 在向供应商砍价时 ， 也可以根据对方提供的“成本树”结构图 ， 协助对方把成本分项降低 ， 从而在不影响供应商利润的前提下降低我们的采购成本（见下图） 。 
文章图片
成本控制还有一句秘诀 ， 叫“变动成本订单化” ， 就是每一项变动成本都尽量跟订单挂钩 ， 固定成本也尽量跟订单挂钩 。 当然 ， 前提是财务核算能支持分订单项目核算 。
成本是个大话题 ， 成本管控系统的设计是个比较复杂的问题 ， 如何进行成本预测、决策、预算、核算、控制、执行、考核与分析 ， 需要根据自己企业的实际成本情况做大量的具体工作 。
【智企学堂|成本应该如何管理？，企业成本管控误区】我们给企业做“财务专项咨询”的时候 ， 经常会耗时很久 ， 而且会帮助企业设计一整套的成本管控制度与工具、表单 。 无论如何 ， 企业做财务专项咨询的花费 ， 远低于节省的成本金额 ， 是极划算和必要的 。
推荐阅读
- |高中端产品分层或有助于化解成本困境
- |利亚德公布Micro LED模组成本构成 可多方面改善Micro LED成本
- 北京商报|局部地区航线难掩高额成本，邮轮业复苏仍静待时日，三季度持续亏损
- 成本 华为推出全新5G技术方案！英澳等国或将后悔，损失不止592亿？
- 成本|华为推出全新5G技术方案！英澳等国或将后悔，损失不止592亿？
- sanrenxing2016|答疑支招篇：电商运营成本加剧，沦为传统，实体店有机会逆袭崛起吗？
- 证券时报网|券业获客成本激增，一个账户需1000元？年内至少8家券商新增客户约百万，后续空间还有多大？
- 聪少爱学堂|微商卖面膜如何通过微博引流？面膜微商如何率先占得市场呢？
- 理想汽车|理想汽车称召回成本1000万元未影响新订单，Q3毛利近20％
- 用户|强推5G套餐？高运营成本不该转嫁给用户