曹舟南|曹舟南:创业第二年( 二 )


而关于这一模式下的产品品质 , 曹舟南依旧敢说敢言 。
去年的媒体会上 , 曹舟南曾表示 , “如果有一天你们反映 , 蓝绿双城做得很烂 , 产品品质、服务品质都很烂 , 我一定把规模压到最低 , 个位数 。 ”
今年再次被问及 , 曹舟南回复称 , 11月1日是共建者大会 , 今后每年如期召开 , 说明我们这家公司的运营是健康的 , 品质是过硬的 , 发展是好的 , 媒体、客户每年必须相当比例参与大会 , 起的是外部监督作用 。 假设有一天是1万人参与 , 我们会邀请起码1000名左右的客户 。 如果有一天出现了品质问题 , 1000个客户来了那这个会议肯定是开不下去的 。 你说得这么好、这么多 , 到底能不能做到?共建方、投资人关心的是我投的钱有没有认真履约、有没有兜底、有没有对赌 。
“我个人认为共建会从总体上带来房价平移或者下降的可能性 , 品质方面的竞争会十分惨烈 。 理论上 , 蓝绿双城从设计到营造有优势 , 但如果出现品质问题 , 那就交给人家来做 。 ”
共建是曹舟南在绿城未能实现的理想 , 他希望能在蓝绿双城实现 。
从体制内出发 , 绿城10年 , 创业两年 , 曹舟南还是当初那个为行业激情澎湃的理想狂人 。
封面图片来源:每经采访人员 陈梦妤 摄
(责任编辑:徐帅 )


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