慧翔天地PMP|如何瞬间成为项目管理高手( 二 )
对于员工的汇报 ， 管理者也同样要以“实事求是”为要求 ， “我想”“我认为”“应该会”“大概”一类的不确定词语必须统统剔除 ， 员工只需汇报最真实的情况和最确定的数据 ， 不需要表示他们的决心、不需要表达他们的愿望 ， 前景描述的是计划之前的事 ， 在项目进行过程中 ， 一切和项目进度无关的事 ， 都是浪费时间 。
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做好授权和干预
员工对管理者的好坏自有朴素的标准 ， 这个标准他们说不出个所以然 ， 也没有写入管理类图书 ， 却最接近真理：管理者做管理者的事 ， 员工做员工的事 ， 各自发挥作用 ， 相互信任 。 也就是说 ， 管理者必须学会授权 ， 不能抱着权力不放 ， 要将权力切分 ， 并运用自如 。
敢于授权说明管理者明白自己的任务是管理员工 ， 不是替员工做事 。 任务进程中出现纰漏 ， 立刻指出是弥补吗?其实事情未必需要管理者操心 ， 员工有查缺补漏的能力 。 员工有能力 ， 管理者手中的线就要放长点；员工能力弱 ， 管理者就把线收一收 。 这是授权的衡量标准 。
最值得警惕的不是对员工能力的担忧 ， 而是管理者的自大心态 ， 一旦管理者产生了“什么事情都不能没有我”“公司离了我根本转不了”的错觉 ， 很容易产生包办思想 。 同样 ， 管理者授权后不闻不问的做法也不可取 ， 让员工自由发挥是好事 ， 但管理者才是任务的责任人 ， 担负着指引目标、监控进程、取得成果等一系列责任 。 管理者必须保证任务过程中不出现偏差 ， 为最终的结果保驾护航 ， 这才是可取的做法 。
还有一种管理者让人无奈 ， 这类人不自大、和蔼低调 ， 就是从不愿授权 。 他们不授权的原因是觉得 ， 某件任务由自己来做 ， 只需要半个月；倘若交给员工去做 ， 则需要一个月 ， 也许自己还要花上三天时间亲自教导员工如何做 。 他们不愿意浪费这种时间 ， 结果是凡事亲力亲为 。 这种人对领导的概念认识不清 ， 不明白花三天进行教导 ， 今后可能会为自己省下三十天、三百天的时间 。
还有一类管理者总是担心员工大出风头 ， 担心自己的地位被削弱 ， 这是管理者的心理问题 ， 没有宽大的心胸 ， 只会将自己局限在小圈子里 ， 最终影响自己的发展 。 记住一句话：比你强的人不会被你困住 ， 比你差的人不会比你走得更快 ， 一个管理者应该关注的不是谁取得了什么样的地位 ， 而是如何让自己保持、巩固、提高自身的能力和地位 。
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【慧翔天地PMP|如何瞬间成为项目管理高手】
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