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数字化转型|数字化转型先锋榜样 世茂荣获“2020【鼎革奖】年度典范”

近日 ， “2020【鼎革奖】中国数字化转型先锋榜”颁奖典礼在北京成功举办 。 该评选活动由《哈佛商业评论》中文版、清华大学全球产业研究院、思爱普 SAP（中国）有限公司联合主办 ， 以“巨变·重构”为主题 ， 通过寻找经历数字变革和突发疫情双重洗礼的数字化转型新经典(603096,股吧)案例 ， 挖掘标杆企业 ， 发挥“灯塔”效应 ， 为更多中国企业照亮数字化转型的前行之路 。
经过激烈角逐和严格评审 ， 世茂集团成功荣获2020【鼎革奖】中国数字化转型先锋榜“年度典范奖” 。
数字化转型|数字化转型先锋榜样 世茂荣获“2020【鼎革奖】年度典范”
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颁奖典礼现场
2020【鼎革奖】评选在各行业引起极大关注与反响 。 由产、学、研、媒领域多位专家组成的评审团队 ， 实地走访各行业的头部企业 ， 通过多维度、全过程的调研评估 ， 找寻中国数字化转型引发商业变革的标杆企业 。 本次【鼎革奖】为第三届评选 ， 较前两届相比更专注从管理维度看待数字化转型 ， 更关注数字化所引发的企业系统性变革 。 尤其面对突如其来的疫情 ， 如何通过数字化管理经验和模式应对疫情的冲击 ， 也成为了本次评选的重要参考依据 。
世茂所获奖项 ， 是其多年来数字化转型应用实践的总结 ， 是把数字化技术应用到企业运营管理中的最佳探索 。 多年来 ， 世茂在数字化转型的实践中不断突破 ， 为构筑其数字化“大厦”打下坚实基础 。
一、坚实“基座”：构建一体化数字管理平台
8年前 ， 世茂选择SAP作为全集团数字化转型的基础业务架构 ， 开启了地产行业应用SAP的先河 。 借助SAP高集成性、高灵活性和高扩展性的优势 ， 保留SAP业务应用精华 ， 辅以自主研发 ， 开创性地完成了SAP地产解决方案的首次落地 ， 实现了地产项目从启动、计划、运营到盈利分析过程的一体化管理 ， 更好地支撑战略目标的达成与转型 。
世茂基于SAP打造了具有“鲜明世茂特色”的全业务集成数字化管理平台 ，
不仅有效地支撑了世茂营收规模的跃迁 ， 也为世茂从目标到过程再到结果的全方位在线管理奠定了坚实的基础 ， 更为世茂未来形成跨越周期的能力构筑了一个坚实的数字化转型“基座” 。
二、关键“核心筒”：实现全链条业务闭环管理
【数字化转型|数字化转型先锋榜样 世茂荣获“2020【鼎革奖】年度典范”】数字化转型需要核心业务系统 ， 8年的转型之路上 ， 世茂依托SAP这个“基座” ， 围绕降本、增效、控风险的价值目标 ， 构建了全业务集成、全流程在线、全数据打通的业务“核心筒” 。 围绕“核心筒”世茂自主、持续开展多业务的系统建设 ， 满足各业务职能数字化管控的迭代需求 ， 实现了预算管理、成本管理、采购管理、销售管理、客户管理、运营管理的“全闭环” ， 不仅实现了企业内控管理的全过程数字化 ， 同时实现了业务流程统一、数据来源统一的业务运作方式 ， 彻底解决了数据“同源性”的问题 ， 避免在转型过程中形成“信息孤岛” 。
依托成熟、有效的数字化管理平台以及完整的业务闭环管理 ， 世茂构建起符合世茂管理要求的大运营体系 ， 使得内控管理全过程数字化 ， 数据更加实时准确 ， 业务更加透明可见 。
世茂的数字化运营管理体系 ， 已成为企业规模化发展的核心竞争力 ， 它既能够升级计划运营体系以匹配规模扩张要求 ， 又能够在全周期精准监控每个项目节点 ， 从而应对急速而来的内外兼有的经营压力 。 从土地拓展、项目启动、计划编制、运营管理到盈利分析 ， 世茂数字化系统将经营结果以可视化的形式向各级管理者实时呈现 ， 完成运营体系的整体闭环 ， 支撑了集团战略目标的设定、达成与监控的刚性制约和灵活调整 。
依托系统和数据 ， 在支撑业务高速增长的同时 ， 公司的管理效率也得到了极大的提升 。 地产业务的人均产值从2015年到2019年实现1.3倍增长；集团核心业务数据可以按照不同管理层级、千人千面的形式每小时自动更新呈现；全集团已实现员工考勤无人化管理；全集团只需一人就可以办理全部新员工入职、只需一人就可以申报所有员工个税、只需两人就可以核算全体员工的工资 。


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