目标|加速企业数字化业务转型，CIO需谨防5大常见困境( 二 )
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5、追求快速盈利
21%的CEO表示预计在2021年 ， 他们的商业模式将会发生巨大转变 。 而有研究表明 ， 这些新的数字商业模式需要五到七年的时间 ， 才能创造出净利润 。 董事会总是有不合理的预期 ， 要求数字化转型能够短时间内带来成倍的业绩增长 ， 很多有希望成功的转型计划就因此过早地被叫停 。
CIO应该如何做？
? 设定合理盈利预期 。 提前培养董事会对盈利的耐心 。
? 将商业模式的推广目标和KPI进行拆解 。 推广目标如获得新用户、建立持续的参与和从中获利 。 通过对目标的考核来决定是否停止投资 。
? 应用设计思维及精益创业原则 。 以确定何时应该转向 ， 经核实应该坚持新商业模式的初始要素 。
有很多容易忽略的问题都会让企业转型偏离正轨 ， 高管们可以通过以上这些小规模的、切实可行的方法 ， 来逐步实现数字化业务转型的目标 。
【关于Gartner数字化业务转型路线图】
【目标|加速企业数字化业务转型，CIO需谨防5大常见困境】Gartner基于分析师的研究及各行业1000+公司的案例 ， 提炼出数字化业务转型的最佳实践经验 ， 并编写为智能化的IT路线图 ， 帮助CIO/CTO了解更有效且可行的转型思路 ， 将数字化业务转型进行拆解 ， 解决企业转型难题 。
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