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不知道|如何进行企业信息化管理软件选型？不知道这几点，就容易掉进陷阱( 二 )


1、个性化应用需求与标准化软件产品的矛盾
传统管理软件都是在底层平台上直接构建的 ， 只能采用面向技术的编程工具进行开发 ， 周期长 ， 成本高 ， 无法满足企业信息化建设项目在时间、成本等方面的要求 ， 为此 ， 软件厂商们竞相研发出门类众多的标准化产品 ， 以期缩短项目周期 ， 降低项目成本 。
毋庸讳言 ， 标准化的软件产品在一定程度上解决了信息化建设在时间、成本等方面的问题 。 但是 ， 正如彼得·圣吉所说 ， 今日的问题来自昨日的解 。 软件供应商们的努力探索和辛勤工作 ， 却实质上进一步加剧了产品标准化与需求个性化的矛盾 ， 与用户的个性化应用需求背道而驰 ， 使管理软件的发展陷入一个越走越黑的死胡同 。
就这样 ， 企业自己花钱建设的管理系统 ， 却要按照别人的管理思想 ， 别人的管理模式 ， 别人设定的界面、流程来运行 ， 本企业的管理理念、管理风格、管理特色、员工的工作方式等等 ， 不得不就此放弃——很可能 ， 所放弃的正是本企业的核心竞争力 。
2、动态变化的应用需求与一成不变的管理系统的矛盾
成长型企业的快速发展 ， 必然伴随着业务范围的不断拓展 ， 必然伴随着管理精细化程度的不断提高 ， 这就要求信息化管理系统能够持续地、动态地满足其管理需求的变化 。
受传统管理系统开发技术的局限 ， 软件厂商只能通过二次开发来应对企业管理需求的变化 。 由于软件开发速度永远跟不上需求变化的速度 ， 导致管理系统的二次开发始终滞后于应用需求的持续变化 ， 企业发展战略的调整 ， 业务范围的拓展 ， 管理精细化程度的提升 ， 等等 ， 均因为二次开发的滞后性而不能及时地转化为企业管理的实际行动 。
如此一来 ， 管理系统从推进管理进步的工具 ， 沦落为制约企业发展的瓶颈 ， 管理系统的革命性随之丧失殆尽 。
3、一体化的应用需求与相互独立的管理系统的矛盾
企业工作是一个相互联系、动态平衡的有机整体 。 管理职能的划分 ， 为管理的专业化提供了条件 ， 但也在一定程度上割裂了不同职能间的联系 ， 给业务处理的连贯性、流畅性和工作的沟通与协调带来了一定的障碍 ， 影响着管理效率的进一步提高 。
一体化的应用需求要求企业的各项经营业务能够在不同职能部门间实现无障碍流转 ， 要求各类业务数据能够实现整个系统内的实时共享 ， 要求所有财务数据、业务数据能够实时汇总并成为分析决策的依据 。
然而 ， 由于历史原因 ， 一个企业同时应用着多家软件厂商的多种产品的现象十分普遍 。 由于不同厂商、不同产品在设计思想、功能取舍、开发环境以及对企业业务的理解等方面存在差异 ， 且各自独立的系统缺乏信息的交流与沟通 ， 导致管理信息化事实上成了多个部门级管理系统的组合 ， 从本质上讲 ， 成了多个信息化孤岛的组合 。
一体化的应用需求与多个业务系统的相互独立 ， 使管理系统的应用效果大打折扣 。 管理系统要真正成为企业经营发展的动力 ， 还只是一个美好的梦想 。
总之 ， 个性化管理需求与标准化管理系统的矛盾 ， 动态提升的应用需求与一成不变的管理系统的矛盾 ， 一体化的应用需求与相互独立的管理系统的矛盾 ， 使管理信息化难以达到预期的应用效果 。 那么 ， 企业管理信息化的出路究竟在哪里呢？
作为一家有30年管理系统建设经验的软件公司 ， 我们对管理系统建设里面的渠渠道道是十分清楚的 。 今天我把这些分享出来 ， 就是想让你也能够清楚这些问题 。 如果对这些问题不清楚 ， 你就不可能选出一家真正适合你自己的管理软件提供商 。
不论什么时候 ， 选择 ， 比什么都重要！
（三）量身定制是企业管理信息化的最佳选择
30年的管理系统建设服务经验 ， 使我们深知企业信息化建设的痛点和管理软件系统生产的瓶颈 。 为此 ， 我们将管理经验与技术创新相结合 ， 研发出一套具有自主知识产权的管理系统设计平台——V6应用设计平台 。 以前 ， 我们都是通过系统研发平台为你进行管理系统建设的 ， 现在我们通过《V6应用设计平台》为你“设计”管理系统和业务应用 。
V6应用设计带来了管理软件生产方式的巨大变革 ， 给客户带来了实实在在的应用价值 。 这个价值 ， 不是一时一地的单一价值 ， 而是全方位、多层面的长远价值 。 V6所带来的改变和价值 ， 主要表现在以下三个方面：
管理系统生产工具发生了改变：软件开发平台——应用设计平台 。
通过“V6应用设计平台”来实现业务功能 ， 能够快速设计业务应用 ， 在较短的时间内 ， 完成系统上线；当需求发生变更时 ， 也能够快速响应 。
以前 ， 上一套系统 ， 可能需要花费一年的时间成本 ， 现在可能只要三个月 ， 你就可以用上新的系统了；降低了时间成本 ， 就等于提高了管理系统的应用效益 。 这就是V6设计平台带给你的独特价值！
管理系统生产主体发生改变：开发工程师——业务管理专家 。
管理软件的生产跳出了技术藩篱 ， 业务管理专家不再关注系统功能的技术实现 ， 而将关注点聚焦于业务功能本身的合理性及其应用效果 ， 企业应用需求的满足第一次真正成为系统生产的唯一的出发点和最终归宿 。


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