总裁薪酬|作为领导者：同员工一起分享荣誉和权力，让他们也拥有成就感变固定薪酬模式为KSF薪酬绩效模式( 二 )
当你和其他人分享权力时 ， 你应该表现出对他人的高度信任 ， 以及对他人能力的尊敬 。 事实上 ， 当人们感觉自己能够赢向领导人时 ， 他们的向心力会更强 ， 也会更有效率地贯彻自己的责任 ， 因为他们“拥有”工作 。
美国密西根大学社会研究所的阿诺·泰宁布曾对组织权力做了大量系统性的研究 。 他的研究涵盖了美国国内及国外各种机构 ， 包括医院、银行、工会、制造厂和保险公司等 。 从这些研究中 ， 他得到的一条最重要启示是：人们越是认为自己能够影响、控制组织 ， 则组织的效率和成员的满意度也就越高 。 由此可见 ， 分享权力能为整个组织带来高度的凝聚力和良好的业绩 。
一个聪明的管理者知道和员工分享权力的重要性 ， 因为这样可以使员工愉快地发挥所有能力 ， 把工作做得更好 ， 而一旦他们享有这种权力 ， 就可以用他们自己的工作方式有效地开展工作 。
“他们有这个权力 。 ”这是著名的牛仔服装生产商利维斯公司的信条 。
让员工分享你的权力 ， 也就意味着你让自己的员工分担了你的责任 ， 而这能让员工在工作中激发更强大的动力 ， 为你的公司创造更好的业绩 。
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变固定薪酬模式为KSF薪酬绩效模式 不要给员工薪酬设置天花板 ， 应该给予发挥的空间 ， 让他的收入取决于工作结果 。 很多企业 ， 不管是升职 ， 还是提级别 ， 归根到底 ， 都是给员工加薪的噱头 。
固定加薪是员工想要的结果 ， 但于是对应的结果是 ， 企业工资费用率提高了 ， 利润下滑了 。 员工是留住的 ， 但是企业却上升了 。
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