总裁薪酬|作为领导者：同员工一起分享荣誉和权力，让他们也拥有成就感变固定薪酬模式为KSF薪酬绩效模式
【总裁薪酬|作为领导者：同员工一起分享荣誉和权力，让他们也拥有成就感变固定薪酬模式为KSF薪酬绩效模式】北京联盟_本文原题：作为领导者：同员工一起分享荣誉和权力 ， 让他们也拥有成就感
本文插图
同员工一起分享荣誉和权力
管理者的成功来源于下属的支持和努力 。 所以管理者应当学会与员工共同分享成功和荣誉 ， 让他们也拥有成就感 。
著名的足球教练保罗·贝尔·布列安曾说：“如果有什么事办糟了 ， 那肯定是我做的；如果有什么事做得还算过得去那是我们一起做的；如果有什么事做得很好 ， 那一定是他们做的 。 这就是使球队为你赢得足球比赛的所有秘诀 。 ”
作为一名管理者 ， 你是否从这位教练的一番话中得到了什么启示呢？在你获得各种荣誉后 ， 如果以各种形式让员工分享荣誉及荣誉带来的喜悦 ， 会使员工感到实现了自身价值而产生心理满足感 。 这种满足会使员工在工作过程中释放出更大的能量 ， 也无形中冲淡了人们对受表彰者的嫉妒心理 。
本文插图
某公司公关部主管露西小姐 ， 由于在与日商谈判中大杀了对方的威风 ， 压低了对方所要价格 ， 使公司节支几万美元 。 总经理决定为露西小姐加薪 ， 同时在其节支经费中给她提成5% 。
露西小姐获得加薪 ， 自然没忘和自己一起奋战几昼夜 ， 商讨谈判方案的下属们 。 她慷慨解囊 ， 请他们周末一起去度假 。
这样一来 ， 露西小姐不仅得到上司欣赏 ， 又备受员工爱戴 。 其实宴请费用不多 ， 却换来了员工一片忠心 ， 今后他们必会全心全力工作 。 让员工分享你的成就 ， 是对他们最大的励 ， 也是促使他们再创佳绩的基础 。
当上司表扬你时 ， 作为管理者你要不忘举荐员工之中的有功之臣 ， 在上司面前赞扬他们 。 一句衷心的赞扬 ， 不仅使上司感觉到公司人才比比皆是 ， 也会认为你不居功自傲 ， 懂得体贴员工 ， 无形中 ， 对你又留下了一个好的印象 ， 同时也是你的员工更加拥护你 。
本文插图
在员工面前 ， 要谦虚谨慎 ， 不可张扬 。 一定要牢记 ， 分享荣誉是对员工的最大激励 ， 是争取更好业绩的一个阶梯 。 但是 ， 如果你只奖励那些位于领导阶层的人 ， 或少数“颇有力”的员工 ， 就会导致公司成功的胜算集中在少数人手里 ， 同时会贬低其他成员的价值 。
你应该采取一种更公平的方法 ， 在获得荣誉时 ， 要与所有员工共享；在出现问题时 ， 你要勇于为下属承担责任 。 因为从被授权管理起 ， 无论获得成功还是遭到失败 ， 你都起着重要的作用 ， 即使是员工的失误 ， 也有你失察、指挥不当、培训不够的责任 。 荣誉对你来说 ， 当之无愧 ， 但取得荣誉的过程仍离不开团队的协作、配合 。 对于错误 ， 你也不可推卸责任 ， 应该把自己和员工放在同一位置上 ， 这样才能使他们在以后的工作中尽量避免错误 ， 做出更大的业绩 。
另外 ， 在与员工分享荣誉的同时 ， 也要与员工一起分享权力 ， 加深员工的主人翁责任感 。
本文插图
一个成功的管理者不但深知而且也身体力行着“权力是可扩张的大饼”这个观念 。 他们明白 ， 权力并非一种零售商品 ， 并非当别人拥有比较多时 ， 管理者就变得比较少 。 他们知道 ， 当组织成员越是感觉拥有权力和影响力 ， 他们的认同感和对公司的投入程度也就越高 。
推荐阅读
- 大学生|作为退役大学生士兵，报考专武干部有哪些优势？有很好的发展前景
- 穿衣搭配|景甜重返“人间富贵花”状态！穿西装变身女总裁，皮肤更是白到发光
- 穿衣搭配|刘亦菲胖了反而更美！生图状态赢过精修图，穿黑西装变身霸气总裁
- |人在职场，面对领导的制约，作为下属该如何应对？
- 国企|中铁二十局开启社招，高薪酬，包吃住，还能领到高达3000元补贴金
- 处女座|2021年汽车及零部件行业薪酬数据报告
- 求职|面试时，人事部门问应聘者：你理想薪酬水平是多少？求职者要注意
- 婚姻|要想得到婚姻中的幸福，作为女人就要学会富养自己
- 孙一文|年底找工作为何那么难？
- 薪酬|面试时，心仪的公司工资5千，普通公司8千，怎么选？3个方面考虑