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第一财经|我亲历的浦东开发：一张蓝图干到底

：原题为_第一财经|我亲历的浦东开发：一张蓝图干到底。
1993年1月1日 ， 浦东成立了开发开放的党委会 ， 我那时候在找工作 ， 正好政府宣布了浦东开发开放大平台 ， 管委会在全国招聘 ， 我们几个人一起毛遂自荐给管委会领导写信 ， 于是我们成为浦东第一批的开发创始人 。
对我们来讲这是人生一个很重要的契机 ， 参加这样跨世纪的开发 ， 对于我们这批外地人在上海的发展是千载难逢的机会 。
我们刚来的时候 ， 东方明珠电视塔还没有造好 。 当年我们领的第一个任务是联系全球500强公司 ， 希望他们到浦东投资 。 我们选择200多家跨国公司 ， 告诉他浦东的地理位置——很多人还不知道浦东在哪里——告诉他们浦东作为国家的战略定位、发展战略和投资政策 。 当时写了200多封信 ， 回信的很少 。
不过 ， 从那时候起浦东一直在进步 ， 1999年9月份第五届财富500强论坛在上海开的时候 ， 我就发现我们当时写信的很多跨国公司都来参加了 ， 这是我们持续的推动和开放产生的效益 。
现在浦东已经是跨国公司聚集的地方 ， 500强企业340多家跨国公司地区总部设在这里 。 这30年吸引外资已经超过了一千亿元 ， 这是非常大的成就 。 当年浦东有一个理念 ， 浦东要和世界对话 ， 和世界对话最好的脚本就是规划 ， 浦东花了重金聘请世界上最顶级的设计师参与规划 ， 最后把规划做成了模型 ， 这个模型气势非常庞大 ， 那时候在一线招商 ， 我们是每天接待一批一批的客户 ， 看着模型介绍 。 我们当时也是信心满满 ， 这块是小陆家嘴 ， 未来有三座世界最高的大楼拔地而起；外高桥是全国第一个保税区；张江高科技园区今后是未来硅谷；那里是浦东国际机场 ， 未来年吞吐量8000万人次 。 对着模型讲好象真的在眼前 。
我当时印象很深刻的还有世博会选址和奥运会选址 。 那时候领导和规划设计师都觉得 ， 国际化的大都市奥运会不能缺席 ， 世博会不能缺席 ， 是这样规划 ， 也是这样实践和推动的 。
我在浦东见证了“上海三件套” ， 1993年来的时候参与金茂大厦动迁 ， 那时候居民做了巨大的贡献 ， 那时候动迁成本跟现在比比较低 ， 金茂大厦总建筑面积30万平方米 ， 一下子超过对面黄埔江建筑群的总面积 。
我也见证了环球金融中心的建立 ， 1998开始打桩的时候 ， 他们打2200钢桩 ， 打完以后亚洲金融风暴 ， 它停停建建 ， 2008年才建起来 。 十年的坚持和努力 ， 我觉得也是非常不简单的 。 2008年 ， 我们见证了上海中心632米的高楼开始建设 ， 到2016年建成 ， 成为上海新的地标 。
【第一财经|我亲历的浦东开发：一张蓝图干到底】我也见证了外高桥保税区的建立和成长 ， 我在那边工作了八年 。 现在外高桥整个产业集群千亿元规模 ， 税收也是千亿元 ， 整个进出口量也是千亿元 。
我也见证了世博会2010年成功举办 ， 半年里有7000万人流 ， 城市让生活更美好 ， 不仅是一个口号 。 世博会的举办不是一蹴而就的 ， 1999年开始申办 ， 经过三年努力才成功 ， 经历了动迁开发 ， 2010年开办 。
浦东国际机场 ， 那时候在一片农田里建成了国际机场 。 这个国际机场1999年开始投入运营 ， 整个规划1986年开始 ， 1986~1999年十几个春秋 。 现在国际机场五条跑道 ， 这也是上海持续多年努力的结果 。
大家比较感兴趣的迪士尼 ， 1990年开始筹划 ， 这块土地1990年开始预留 ， 这个谈判是一场马拉松 ， 谈谈停停 ， 过程非常曲折 。
我见证了整个谈判历程 ， 谈判最艰苦最胶着时世博会给了我们信心 ， 世博会数字给了美方信心 ， 最后加快了谈判进程 ， 前前后后拉锯战十年 。 这里面的故事很精彩 ， 美国人一看上海的客流 ， 光长三角潜在客流 ， 按照他们的标准 ， 就有7000万潜在市场 ， 加上华东地区三亿人 ， 整个中国14亿人 ， 他看到了大市场 ， 最后他们下了军令状 ， 要求2010年底一定要谈成 。


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