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快手|抢占短视频第一股，快手的焦虑与狂奔( 三 )


第三驾马车则是广告营销 ， 仅仅在今年 ， 快手就进行了多项举措促进广告营销业务发展 。
2020年5月 ， 快手进行组织架构调整 ， 核心高管进行轮岗 。 其中 ， 原运营负责人马宏彬和原商业化负责人严强进行了岗位调换 。 马宏彬在接管商业化后 ， 摒弃了严强时期做大生态的理念 ， 对商业化体系进行了大刀阔斧的改革 ， 打通一切为广告服务 。
2020年9月 ， 快手磁力引擎旗下磁力聚星与快手粉条近期进行了升级 ， 通过打通公私域流量、提升产品力 ， 从而起到赋能新商业模式和品牌营销的目的；10月 ， 快手又全面展示了RISE营销解决方案 ， 通过公私域流量全打通 ， 以流量覆盖（Reach）+内容渗透（Inspire）+电商转化（Seize）为抓手 ， 实现长效营销（Echo） ， 与品牌共创融合的社交生态 。
这样的战略之下 ， 快手线上营销发展迅速 ， 招股书显示 ， 2020年上半年 ， 快手线上营销服务收入达到72亿元 ， 较去年同期增长222.5% 。
在多方发力之下 ， 如今 ， 直播、线上营销服务以及其他业务（包括电商业务、网络游戏及其他增值服务）构成了快手的主要收入来源 。 快手直播收入保持增长的同时 ， 占总体营收比例逐渐降低 ， 线上营销服务和其他业务的收入增长迅速 。
快手|抢占短视频第一股，快手的焦虑与狂奔
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招股书显示 ， 快手2020年上半年营收253亿元 ， 比上年同期大幅增长48% 。
3、快手的未来和隐忧
快手进击之下 ， 是成果 ， 也是焦虑 。
在招股书中 ， 快手已经不再提短视频的故事 ， 而是将自己定义为内容社区和社交平台 。
这背后 ， 是短视频行业增速放缓的现状 ， 2020年2月20日 ， Fastdata极数发布了《2019年中国短视频行业发展趋势报告》 。 报告显示 ， 下沉市场流量殆尽 ， 短视频用户规模迎来“刘易斯拐点（即劳动力过剩向短缺的转折点” 。 2019年12月短视频活跃用户规模达到8.07亿 ， 2019年四季度 ， 短视频用户规模增长趋势逆转 ， 活跃用户连续三个月出现环比下降 。
行业增速放缓对快手的影响是直观的 ， 今年2月 ， 快手就对外宣布 ， 其日活跃用户就突破了3亿 。 而根据招股书 ， 在疫情期间的四个月 ， 快手的日活增长仅为200万 。 对应的 ， 背靠字节跳动的抖音也在短视频领域给了快手巨大的压力 ， 截止今年8月 ， 抖音公布的的日活跃用户数量是6亿（包括抖音火山版在内） 。
用户之外 ， 快手营收之中的大头——直播收入增长也陷入乏力 。 今年上半年 ， 快手的直播收入同比增长仅为17% ， 而2018年、2019年 ， 其同比增速则高达134%和69%；在占据绝对主流的直播收入增速放缓的同时 ， 快手的总营收也开始增长放缓 ， 今年上半年 ， 快手的营收为253亿元 ， 同比增长了48% 。 但是 ， 快手2019年时同比了增长92.7% ， 2018年更是同比增长了143.4% 。
同时 ， 快手自身问题也并不少 ， 今年6月 ， 快手前50号员工朱蓝天的一篇《谈谈我司的病》引发热议 ， 这篇文章中 ， 朱蓝天直指快手当前存在的空降管理者、信息不通畅、跨部门沟通成本极高等多个内部问题 。
在招股书中 ， 快手将风险因素归纳为几方面：能否以高效、低成本的方式留住现有用户、保持用户的参与度或获得新用户；能否吸引、培养及留住内容创作者 ， 以及内容创作者会否继续贡献对用户有价值的内容；能否维持独特的社区文化和充满活力的生态系统 ， 以及留住现有业务伙伴或吸引新业务伙伴；所处行业不断变化 ， 能否紧跟用户偏好或行为变化 ， 或持续技术创新或设计出符合用户预期的功能等……
而其中不少风险 ， 都已经在快手的招股书中显现 。 虽然抢占了短视频第一股 ， 但是对于快手而言 ， 也并非是高枕无忧 。 面对即将在资本市场下路相逢的抖音 ， 依靠着独特的“老铁经济” ， 快手还能讲出哪些故事呢？


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