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北京商报|快消企业扎堆“瘦身”的舍与得

：原题为_北京商报|快消企业扎堆“瘦身”的舍与得。
快消企业扎堆“瘦身”的舍与得
近日 ， 北京商报采访人员梳理发现 ， 截至目前 ， 已有多家企业宣布“瘦身”计划 。 其中 ， 可口可乐计划将品牌数量削减一半以上；三只松鼠宣布首次将SKU缩减一半；雀巢将中国大陆的水业务出售……“瘦身”俨然成了快消企业的热频词 。 尽管各企业的瘦身计划不尽相同 ， 但与此前的“买买买”和多元化战略相左 。 然而 ， 无论是“买买买”还是“卖卖卖” ，最终企业都将目标指向了业绩 。
“瘦身”进行时
【北京商报|快消企业扎堆“瘦身”的舍与得】近日 ， 北京商报采访人员梳理发现 ， 截至目前 ， 已有可口可乐、三只松鼠、雀巢、联合利华、达能等多家快消企业宣布“瘦身”计划 。
其中 ， 可口可乐在全球500个全资或部分拥有的品牌 ， 计划将品牌数量削减一半以上；三只松鼠宣布自创立八年以来 ， 首次将SKU缩减一半；联合利华准备出售一些体量较小的美容和个护品牌；达能也于上半年出售包括益力大桶水和瓶装水品牌及两家工厂 。
今年8月28日 ， 雀巢方面发布消息称 ， 同意与青岛啤酒在中国大陆进行战略合作 ， 青岛啤酒将购买雀巢中国大陆的水业务 ， 并获得雀巢在中国市场的渠道 。
事实上 ， 各大企业战略收缩 ， 都是为了将资源集中在更大规模的品牌或产品上 。 “不同于以往每年三只松鼠都会进行的产品淘汰 ， 今年的产品瘦身意味着需要打破全品类零食的定位 ， 回归到坚果的品牌 。 ”三只松鼠相关负责人告诉北京商报采访人员 。
同样 ， 达能对旗下产品进行“大清理” ， 也是打算将资源集中在更大规模的品牌上 。 达能方面表示 ， 出售益力后 ， 达能在华的饮用水业务将更加聚焦在进口高端品牌 。 此外 ， 公司目前已经对阿根廷业务和Vega品牌实施战略评估 ， 并可能在下一阶段针对其他资产进行评估 。
2020年6月 ， 雀巢在全球水业务新战略说明会上表示 ， 公司将更加聚焦于标志性的国际品牌和知名高端矿泉水品牌 ， 同时投资包括功能性水在内的差异化健康饮用水产品 。
乳业巨头恒天然在出售中国牧场业务时 ， 该公司首席执行官Miles Hurrell直言 ， “出售中国自有牧场将帮助恒天然更加优先考虑具有竞争优势的业务领域” 。
快消品新零售专家鲍跃忠认为 ， 当企业发展到一定规模以后 ， 将面临两种发展模式的选择布局 ， 一是从经营层面发展 ， 包括产品、客户等；二是基于资本运作方面的战略发展 ， 特别是企业的收购兼并等 。 而企业处于不同的发展环境中 ， 也将重新作出调整 ， 这也是一个必然选择 。
“大而全”不如“小而美”？
从“买买买”到“卖卖卖” ， 抑或是“砍砍砍” ， 难道“贪大求全”的多品牌战略失效了？在乳业专家宋亮看来 ， 多品牌战略本身并没有错 ， 问题是企业能否应时代而变及时调整适合企业发展的战略规划 。
“过去 ， 因为企业面对的是来自不同地域、有着不同需求及购买偏好的顾客 ， 客观上就要求其在产品和服务端构建一个能够使多种产品有机结构化的组合 ， 于是很多企业实施了多元化品牌战略 。 然而 ， 随着供应链、员工工资等管理成本的日益增高 ， 那些没有较好业绩的品牌被淘汰成了企业最直接有效的战略调整方式 。 ”经济学家宋清辉进一步分析道 。
事实上 ， 并非所有的品牌都在走“小而美”路线 。 与可口可乐大幅缩减反道而行 ， 百事则开展了多元化的发展 。 今年6月 ， 百事正式以7.05亿美元从“好想你”手上收购了“百草味” ， 这也意味着 ， 百事将深耕零食领域 。 此外 ， 百事还同意以38.5亿美元收购功能饮料制造商Rockstar Energy Beverages ， 这一收购旨在巩固百事在功能性饮料领域的地位 。
在业内人士看来 ， 战略性的“瘦身”是快消品行业发展的阶段性趋势 ， 此次疫情成为了企业对产品矩阵调整的“催化剂” 。 从聚焦核心品类、核心消费群体等条件来看 ， “瘦身”对多数企业来说是可行的 ， 但同时 ， 也要准备好迎接削减品牌时所带来的阶段性困难 。


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