快手|押注下一个社交巨头，BAT上了同一辆车( 二 )
人与内容、人与人的交互让快手形成了一个高度活跃的生态 。 快手招股书显示 ， 月均活跃用户的26%会生产作品 ， 而截至2020年6月30日半年内 ， 快手上进行了超过10亿场直播 ， 短视频和直播共有1.5亿次点赞和60亿次转发量 ， 留下了1200亿条评论 ， 通过平台发送了400亿条私信 。 这些数据在全球范围内也是极高的 。
由于融合了社交、电商、直播、游戏等众多生态 ， 快手几乎找不到可以直接对标的平台 。 如果非要对标 ， 目前的快手其实更像是一个以社交为核心的超级App ， 它的业务发展逻辑已经十分趋近于微信和Facebook这样的综合社交平台 。
2016年至今 ， 希望在搜索之外有突破的百度 ， 努力在社交领域确保优势的腾讯 ， 以及四处通过投资锁定流量入口的阿里 ， 共同看上了这家不断进化的短视频平台 ， 关键词是年轻人、视频与社交 。
多边网络效应
过去几年 ， 几乎每年都会传出快手IPO的消息 ， 可见关注度之高 。
早在2020年9月 ， 就有媒体报道 ， 快手的目标是于2021年一季度上市 ， 估值接近500亿美元 。 而这一数字较2019年快手最后一轮融资时的286亿美元估值涨了近一倍 ， 这也说明 ， 近一年来 ， 快手的发展得到了资本市场的高度认可 。
今年二季度 ， 苹果、亚马逊、Facebook、谷歌等大型科技公司市值皆水涨船高 。 就连不久前刚刚登陆美股的贝壳找房 ， 市值也一度飙升至617亿美元 ， 要知道 ， 在美股 ， 房屋信息服务公司的初上市表现往往都不会太好 ， 而贝壳的市值大涨 ， 也是乘了市场对科技股价值重估的东风 ， 快手同样如此 。 更不要提 ， 快手的参照坐标系字节跳动 ， 估值更是一轮轮火箭式上涨 。
但话说回来 ， 在已上市的公司中 ， 快手其实是找不到明确的估值坐标系可供参考的 。
从招股书来看 ， 快手对自己的定义是内容社区和社交平台 ， 具有多边网络效应 。 虽然目前的收入结构是直播+电商+广告构成 。 但快手认为这些都是由平台网络效应渐强衍生出来的自然业务选择 。
如果非要对标 ， 目前的快手其实更像是一个以社交为核心的线上超级App ， 它的业务发展逻辑已经十分趋近于微信和Facebook这样的综合社交平台 。
衡量一个互联网公司到底值不值钱 ， 一般需要看以下几个指标 ， 活跃用户数、获客和留客能力、用户时长、用户使用频次、货币化能力、用户生命周期和用户生命价值 。
综合社交平台的估值通常不会太低 ， 因为这类平台在用户时长、用户使用频次和用户生命周期方面皆具有较大优势 。
【快手|押注下一个社交巨头，BAT上了同一辆车】
而快手也具有这样的特点 ， 招股书显示 ， 快手用户日均使用快手的时长超过85分钟、日均访问快手应用超过10次 ， 在快手社区中已经建立了80亿对互关关系（即相互关注） 。 这些数据在全球范围内也是极高的 ， 这说明 ， 快手已经具备了社交平台的用户粘性和网络效应 。
招股书中还有一个数据是特别需要注意的 ， 那就是 ， 截至2020年6月30日 ， 快手平台上近40%的短视频拥有超过100次的累计观看次数 。 这说明 ， 平台在有意将流量分配给较大范围的内容创作者 ， 这是快手社区用户粘性的由来 。
本文插图
短视频平台的用户一般会分为生产者和消费者两类 ， 抖音是媒体逻辑 ， 更加注重用户的消费体验 ， 而快手一直以来坚持的普惠其实就是说快手会更加看重普通人的生产反馈 ， 而生产反馈良好也就使得普通人在平台上的互动愿望变得更高 。 数据显示 ， 截至2020年6月30日 ， 快手应用的短视频和直播共有1.5亿次点赞和60亿次转发量 。
而这样的高参与度也导致用户更易产生社交信任 ， 这一信任鼓励用户更加积极及深入地互动 ， 也促使平台可以根据不同阶段的用户需求发展出不同的货币化能力 。 快手不断增长的直播打赏收入与直播电商交易流水也可以说明这一点 。
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