蒋巍巍专栏打造团队只需三步,华为团队工作法既简单又实用( 二 )
有的企业倡导团队协作精神 , 但在绩效考核时却只重视个人业绩 。 这就造成了物质激励和使命激励之间的相互矛盾 , 二者不但不能形成合力 , 而且相互消解 , 当然就起不到激励效果 。
除了要注意考核标准与企业价值观的一致 , 物质激励要注意的第二点 , 就是要管理员工的期望值 。
本文插图
同样一笔奖金 , 如果是高于员工的预期 , 激励效果就好;而如何低于员工预期 , 激励效果就不好 , 甚至会带来负激励 。
【蒋巍巍专栏打造团队只需三步,华为团队工作法既简单又实用】在物质激励时要特别注意两点 , 一是考核标准要和企业价值观一致 , 二是管理员工的期望值 。
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