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新华社|哈电集团董事长斯泽夫：装备制造业要把创新放在首要位置( 三 )


国企改革三年行动已经吹响冲锋号 ， 通过加快深化改革 ， 让企业机制活起来 ， 让布局结构优起来 ， 让发展动力强起来 。
在斯泽夫看来 ， 目前国企改革最大的问题仍然关乎三项制度 ， 即劳动、人事、分配 。 通过改革建立一个好的机制 ， 员工能进能出、干部能上能下、工资能增能减 ， 这是国企下一步所要努力的方向 ， 对于哈电集团而言也更为迫切 ， “这个问题不解决 ， 未来发展就没有希望 。 ”
风暴去年底首先从哈电集团总部机关刮起：部门由13个调整为11个 ， 内设机构由50个精简为35个 ， 岗位压缩了32% ， 人员编制压缩了41% ， 工资也有所调整……
今年则在全集团慢慢铺开 。 考核部门制定了复杂的指标体系 ， 但遭到了斯泽夫的否决 ， “要搞得简单 ， 就重点考核增量 。 ”
他进一步解释称 ， 每个企业工资的增减都跟利润的高低涨跌挂钩 ， 例如市场部门订单拿得越多 ， 奖励就越大 ， 上不封顶 。 但如果重点项目没有完成好或者产品质量出现问题 ， 也会有惩罚机制 。
一系列的创新改革举措开始显效 。 2016年哈电集团亏损面高达53% ， 如今已大幅减少 。 今年虽然受到疫情影响 ， 但前三季度还是实现营业收入同比增长0.3%、利润同比增长135.3%、正式合同签约额同比增长3.9% ， “十三五”期间利润每年平均增长42.94% 。
这只是一个开始 。 在斯泽夫的设想中 ， 最终哈电集团要建设成为具有全球竞争力的世界一流装备制造企业 。 哈电的脚步 ， 不曾停下 ， 也不会停下 。 （完）
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