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智能化|双11超级狂欢背后：疫后全球供应链大考 智能化协同成超级稳定器( 二 )


除此之外 ， 京东还与即时配送也进行了联动 。 据京东方面透露 ， 在智能供应链方面 ， 京东超市借助京东到家和物竞天择项目 ， 向合作伙伴输出全渠道基础设施能力 ， 将合作伙伴作为即时消费服务与1小时生活圈的中心化设施 ， 共建数据平台、智能供应链中台等 ， 拓展线下门店的服务范围和能力 ， 打造社区化生态 。
在杨达卿看来 ， 今年双11物流先行下 ， 实际上是供应链压力的上移 ， 过去双11集中在双11当日的暴增 ， 仓、运、配各环节都有较大压力 。 现在推进大数据预测后 ， 挑战的更多是物流企业的云仓协同能力和干线资源高效配置能力 。
“在电商企业大数据预测需求后 ， 商品会先行一步 ， 被物流提前备存到更靠近消费者的前置仓 ， 这对快递企业仓的数字化管控和协同提出更高要求 。 随着这种数智化的供应链进一步发展 ， 或让制造业企业弱化自身的仓配资源建设 ， 更依重拥有全国一盘棋的数字化仓配能力的物流企业 ， 但制造企业也能更专注研发制造等核心环节 ， 同时制造企业和物流企业也将在供应链上形成更加深入的一体化协同 。 ”杨达卿表示 。
海外仓最快72小时送达 国际供应链创新升级
而在国内商品流通得火热时 ， 今年在跨境供应链上最大的特点就是国内消费者出国旅游的可能性被大大限制 ， 从而激发出的对于境外商品和国际品牌购买欲望的大大提升 。
数据显示 ， 在天猫国际4至6月的成绩里 ， 进口产品的销售大幅提升 ， 在这种趋势下 ， 菜鸟国际供应链总经理赵剑曾在双11前向媒体预估 ， 当前的技术与备战能让一半的跨境包裹交付时间缩短6成 。 去年双11后 ， 菜鸟在一周内处理了18.8亿件的包裹量 ， 预估今年在跨境发力的情况下 ， 该数字能增长3成 ， 达到24.4亿件 ， 除成交额刷新外 ， 包裹纪录也将继续大幅改写 。
《每日经济新闻》采访人员了解到 ， 今年有全球84个国家和地区的进口商品进入菜鸟全球供应链网络 ， 总量超过3亿件 。 日韩的美容仪、以色列的面膜、澳大利亚的保健品、东南亚的燕窝、乌拉圭的牛奶、摩尔多瓦的果汁、英国的香氛……共同构成了一个进口商品的“联合国” 。
在出口方面 ， 菜鸟海外仓则联合外贸企业 ， 为海外消费者储备了吸尘器、扫地机器人、手工工具箱等热销商品 。 双11期间为重点海外市场提供10日送达 ， 其中海外仓最快可以72小时送达 。
不同于此前的9月底截港 ， 今年菜鸟大大延长了截港时间 ， 为海外商品的流入提供了更长的准备期 。
“为了给商家更多的增长机会 ， 让他们把货备足备好 ， 今年菜鸟把商家截港时间延到10月中旬 。 另一边 ， 天猫双11的第一波销售提前到了11月1日 。 留给菜鸟仓内处理3亿件商品的时间只有半个月 。 ”菜鸟全球供应链负责人孙蓓蓓介绍 ， 通过数字化的智能预测、全球物流资源紧密协同 ， 菜鸟保障了双11供应链效率继续大幅提升 。
11月1日早上6时33分 ， 菜鸟全口岸进口清关就超过了1000万单 ， 比去年双11当天加快了2小时14分 ， 提速25% 。 “双11改变的不仅仅是货品的售卖方式 ， 更多的还有供应链的全链路改造 。 ”SUQQU品牌运营人员说 。
京东国际也在双11期间为消费者带来了来自100多个国家和地区的超过50万款的进口好物 ， 而且还启动了“进口品牌成长计划” ， 与戴森、任天堂、雪花秀、资生堂、Swisse等众多TOP30国际大牌展开深度合作 ， 开辟进口品牌快速成长新阵地 。 而为了保障跨境物流的需求 ， 顺丰则在三天内开通2条洲际航线 。
经济学家何帆在《2019年全球供应链专题讲座》中表示 ， 未来的全球供应链 ， 会离消费者越来越近 。 他认为 ， 因为消费者越来越在意商品的品质和个性 ， 而不是像十几年前那样 ， 那么看重商品的价格 。
而更为重要的是 ， 今年以来 ， 全球经济在遭受严峻的考验 ， 全球制造业、产业链也在发生深刻变化 ， 这些都对于物流成本、效率、体验提出了更高的要求 ， 也正在催化技术驱动、深入到供应链上下游协同、全球化平台的形成 。
数字化趋势下的智能供应链新格局
无论是全球商品短时间内的大规模流通 ， 还是通过大数据预测后的预售备货 ， 双11走到第12个年头 ， 已经不是对某个单一行业和环节的考验 ， 而是需要电商供应链整体的数字化协同 。
中国物流学会特约研究员解筱文向《每日经济新闻》采访人员表示 ， 和以往相比 ， 今年的双11有三个显著特点 。
一是时间超长 。 各电商持续时间由原来一天变为大概一周 ， 铁路部门在支持双11中还积极创建电商黄金季运输 。
二是容量更大 。 今年的双11处在后疫情时期 ， 在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中 ， 消费动能将更大释放 ， 必然推动电商品类拓宽 ， 消费规模效益加剧 。
三是支撑更强 。 在服务双11中 ， 各供应链平台需要充分运用信息化手段 ， 精准预判消费需求 ， 更为科学地运营组织 ， 特别是机动灵活运用调配多种运力资源 ， 达到运营效益最优化 。
可以看到的是 ， 经过超过10年的双11锤炼 ， 各个电商的供应链平台趋于成熟稳定 ， 服务能力更强 ， 供应链也正式进入常态化运营状态 。 而如今在新的电商和消费格局下 ， 未来电商平台的供应链又将扮演怎样的角色？


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