搜狐文化|每个人都是管理者，用极简的艺术与工作谈一场理性的“恋爱” | 专访刘祯( 二 )
刘祯：我是认同当下年轻人的态度的 ， 工作的确是谋生的手段 ， 要谋生就必须要工作 。 而要更好地谋生 ， 就需要把工作做得更好 。
我想补充的是 ， 在拥有谋生这一个动力的同时 ， 如果我们再可以挖掘和理解工作的意义 ， 让自己因此更热爱工作 ， 那么 ， 这种双重动力会帮助我们把工作做地更好 。 结果一定是更利于自己的谋生需求 。 与此同时 ， 因为自己把一份工作的意义呈现地更好 ， 我们自己的价值也会更佳体现 。 对于工作的认知 ， 谋生和热爱 ， 两者并不矛盾 ， 我更建议大家运用好两者的合力 ， 而不是让两者对立 ， 否则 ， 自己就会受到伤害 ， 是负面影响自己 。
和工作谈一场理性的“恋爱” ， 意思是热爱工作 ， 但不是盲目地热爱 ， 不是短暂、一时冲动的热爱 ， 而是发自内心的爱 。 有了这种爱 ， 相信也会更有助于我们的谋生 。 这种爱并不遥远 ， 不是说未来或以后才爱 ， 理性的意思就是“把握现在” 。 如果只想着未来热爱 ， 一方面 ， 可能失去了一部分本该现在就可以有的动力 ， 另一方面 ， 如果总是谈未来、谈以后 ， 而不做好现在 ， 自己可能会养成不好的习惯 ， 甚至有可能让一些事情遥遥无期 。
我尝试给出四点建议 ， 帮助大家和工作理性的“恋爱” 。
一是 ， 首先我们得愿意看到工作的好 ， 看到积极的一面 。 实际上 ， 批评很容易 ， 如果你首先就从负面来看工作 ， 或者不去接纳工作、不去尝试去看到工作的好 ， 就很难爱上工作 。 这和爱情的逻辑有相通的地方 ， 我们得愿意看到对方的好 ， 而不是总是挑毛病 ， 否则 ， 就很难长久 。
二是 ， 对行业要有深一步的认知 。 这种认知包括这个行业的背后有哪些辛勤的耕耘 ， 这个行业又有哪些价值贡献 ， 这会帮助我们更尊重、欣赏和热爱自己的行业 ， 也会更清楚自己努力的方向 。
三是 ， 我们自己心中要有一个“榜样的力量”来帮助自己在动摇的时候依然可以坚定前行 。 这个人可能是自己行业的 ， 也可能是别的行业的 ， 也可能很远 ， 也可能就是身边的人 ， 比如 ， 一位老师、一位上司 ， 这对自己是很重要的激励 。 就像是我在《不乱》这本书中提到的德鲁克 ， 书中有详细的描述 ， 实际上他从一开始研究就面临着非常多的挑战 ， 但是他仍然敢于面对困难 ， 并且为了自己的研究付出了毕生的精力 ， 从而创造了管理这门学科 。
四是 ， 我们还是要有一些理论或者思想来指导自己 。 比如 ， 《不乱》这本书中的一些基本理论 ， 甚至就是“不乱”这两个字 。 当自己迷茫、失落时 ， 也许理论会给自己指引方向 ， 同样 ， 当自己很成功、骄傲自满时 ， 理论也可以提醒一下自己 ， 不要自满 。 所以 ， 我希望《不乱》这本书或者我本人能成为大家的一位朋友 ， 可以陪伴大家成长 ， 尤其是在面对两种极端时 ， 比如 ， 成功和受挫时 ， 会指引自己更理性地面对当下 ， 不会骄傲 ， 也不会放弃 ， 而是理性又不失热情的前行 。
本文插图
搜狐文化：一个员工如果想要上升到管理者 ， 需要具备哪些素质？
刘祯：如同《不乱》这本书中所说的 ， 管理者实际上是一个责任岗位 ， 首先是一份责任 ， 而不是权力 。 我们并不是要成为管理者 ， 而是要成为负责任的管理者 ， 关键是 ， 我们有没有为此做到身体、心理和知识的准备 。 因为是承担责任的 ， 甚至需要连续承担大的压力 ， 很多时候一个有效的管理者是疲惫不堪的 ， 尽管表面未必显现出来 ， 所以 ， 自己要有良好的身心素质 ， 这是前提 。 《不乱》这本书正是描述了管理者的基本知识储备 。
当然 ， 事实上 ， 我们每个人都是管理者 ， 因为要管理好自己 ， 也就是要求自己可以保持“不乱” ， 安心做好当下的事情 ， 脚踏实地 ， 就会一步步成长、上升 。
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