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公司|腾讯云：蜕变的十年( 四 )


腾讯云的新使命
十岁的腾讯云已经愈见凶猛 。
相比起成立之初招不到人的窘境 ， 现在腾讯云乃至整个CSIG的岗位已经成为了腾讯内部的香饽饽 。
公司|腾讯云：蜕变的十年
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腾讯会议团队疫情期间项目开发
腾讯云泛互联网行业产品方案总经理黄炳琪透露 ， 930之后 ， CSIG是活水计划流入最多的事业群 ， 常常要问老板多要几个HC 。 “我们还要对转岗的挑挑拣拣 ， 绩效比较好的才能进来 ， 一般的还不要 。 ”
由于To B队伍的扩大 ， 腾讯员工的年龄也在发生变化 。 To B 资源、经验、专业和耐力 ， 需要在传统行业有丰富经验的人才 。 过去两年来 ， CSIG大量吸纳了来自传统行业的产品经理和工程师 ， 都说互联网大厂容不下35岁 ， 但这个部门的平均年龄反而在上升 。
对手感受是 ， 腾讯云抢客户的动作越来越“疯狂” 。 上半年里 ， 一个友商本以为胜券在握、已经着手开工的政府大单 ， 最后却落入腾讯云之手 。
而在对手先一步布局的领域 ， 腾讯云也接二连三拿下重要订单 。 在很多个关键客户的谈判中 ， 腾讯总办级别的人士常常出现在谈判电话中 。
公司|腾讯云：蜕变的十年
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腾讯金融云拿下深交所订单
如今 ， 腾讯云拿下对手大本营（所在省）企业的订单 ， 完全不是什么稀奇事 。
这种狼性的结果是 ， 腾讯云增速迅猛 ， 份额逐渐逼近友商 。 在电商、视频、游戏等领域的公有云服务市场 ， 腾讯云已经牢牢把握住了行业第一份额 。
腾讯云员工常常会想起多年前的一场比拼速度的团建游戏 。 当时 ， 腾讯云总裁邱跃鹏所在的队伍在速度和力量上都明显逊于对手 ， 开局不久就被对手大幅领先 。 但他似乎并不急 ， 而是专注于设计最后的阵型 ， 观望赛场形势 。
很快 ， 邱跃鹏抓住一个对手犯错跌倒的机会 。 他的队员借机弯道超车 ， 最终拿下了胜局 。
不插旗定目标 ， 而是追求稳扎稳打 ， 蛰伏机会——这是邱跃鹏的惯用章法 ， 也像是腾讯云在过去十年的摸索路径：开局落后、力量看似弱小 ， 却在对手不经意时攻下一个个堡垒 。
与十年前的不受重视相比 ， 腾讯集团财报已经不吝于对腾讯云进行肯定 ， 连续几个季度的报告都着重强调云业务的收入贡献 。 随着游戏业务趋于平稳、微信商业化始终保持克制 ， 许多券商研报都将云看作是腾讯的下一个增长极 。
已经没有人再去质疑云对腾讯的重要性 。 在刘炽平的描述中 ， 这是“非常重要的、一定要攻上去的战略高地” ， 是腾讯“生死存亡的业务” 。
【公司|腾讯云：蜕变的十年】腾讯云十岁了 。 它在质疑中诞生 ， 却用逆天改命的心态 ， 让所有人重新认识了它 ， 也重新认识了腾讯 。


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