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混沌大学 越难增长的怪圈，李靖：越想增长( 二 )


但到头来 ， 这种争取皇位的行为 ， 反而让他们失去了最宝贵的资产——皇帝的信任 ， 从而让他们距离皇位越来越远 。
混沌大学 越难增长的怪圈，李靖：越想增长
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相反 ， 四爷的战略顾问邬思道（号称编剧附体的人）提出了违反共识却真正行之有效的关键战略 ， 只有八个字“争是不争 ， 不争是争”——就是当你想去争权夺力 ， 反而距离皇位会变远 ， 当你不去争 ， 去想着怎么给大清国创造价值 ， 才能赢得皇帝的信任 ， 这才是最大的争 ， 成为最后的赢家 。 当四爷用这个不一样的视角去看待夺嫡的竞争时 ， 自然出现了很多与众不同的行为（比如主动接下吃力不讨好的差事 ， 比如在关键时候不对二阿哥落井下石） ， 帮助他最终赢得了皇位 。
混沌大学 越难增长的怪圈，李靖：越想增长
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当然 ， 这跟史实有一定出入 ， 却给了我很大启发 ， 有时候视角的调整会带来巨大的改变 ， 四爷最与众不同的策略在于——从一个争抢的视角 ， 变成一个贡献的视角 。
同样 ， 面对增长焦虑 ， 面对长期增长的困局（短期增长非常容易 ， 算账就行了 ， 但是一个持续的长期增长真的非常非常难） ， 我们只有调整视角 ， 才可能破局——我一直相信 ， 转化看待问题的方式 ， 而非解决问题本身 ， 往往才是最关键的办法 。
而这里面最难的一个转变 ， 就是如何从一个追求增长的视角 ， 变成价值创造的视角 ， 从一个“我如何得到增长” ， 变成“我如何成为一个值得被奖赏增长的人” 。 只有进入这样的视角 ， 才有可能去做真正有利于长期增长的事情——比如在巨大的趋势面前去做开创性事情；比如关注用户并且提供超额价值；比如立足于长期去做积累 。
否则 ， 找再多的方法 ， 喊再多次长期主义都没用 ， 毕竟问题出在那颗“心”上 ， 而非那个大脑上 。
那么怎么切换这个视角呢？
之前有一次参加曾鸣书院的活动 ， 当时曾鸣教授有一个观点带给我巨大的启发 ， 就是现在的战略最重要的就是怎么面向未来、面向用户 。 对比大部分企业和个人 ， 实际的出发点是面向过去、面向自己、面向资源的 ， 这背后都是一种“争抢的视角” 。
而真正要去摆脱这种视角 ， 最难的不在于方法论 ， 而是3种“勇气”：
面向未来而非面向过去的勇气；
面向用户而非计算利弊的勇气；
积累价值而非抓取资源的勇气；
混沌大学 越难增长的怪圈，李靖：越想增长
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面向未来而非面向过去的勇气
我一直好奇一个问题 ， 就是究竟是什么 ， 让一些本来很具备开创性的创始人 ， 变得因循守旧、固步自封 ， 从而深陷增长瓶颈的 。
前段时间 ， 跟一个做到一定规模但陷入增长焦虑的消费品公司创始人聊过 ， 他每天非常繁忙 ， 忙着搞定更多的渠道 ， 忙着建立更多的联名合作 ， 忙着寻找一个又一个便宜流量 ， 但当我问到“你所在的行业未来3年最重要的机会是什么”时 ， 他却突然愣住了 。
是的 ， 几年前开始创业的时候 ， 对这个问题有着清晰的认识 ， 但是做到一定的规模后 ， 反而开始失去了对未来机会的感知 ， 对行业变化的洞察 ， 开始在资本的驱动下疯狂的追求规模 。
那么究竟是什么让一些开创性的人开始深陷瓶颈？
过去一段时间我上了一些身心灵的课程 ， 发现其中有个重要的观点 ， 就是“你如何理解你的过去 ， 决定了你如何应对未来” 。
我参加过一些公司的复盘会 ， 一个最重要的环节就是回顾整个公司发展的过去并以此启迪未来 ， 我发现大部分时候本质上是在问这样一个问题：
过去你坚持了什么 ， 从而让你有今天的？（暗含的假设就是继续坚持这些会创造更大的明天）
接着会总结出非常多的方法论、经验和价值观 ， 这本身没有错 ， 说实话还很有收获 ， 但接下来又会基于这些总结出来的历史来决定我们下一步要做什么、不要做什么 ， 这往往就陷入到自我局限里去了 。


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