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服务|李多志：徽商银行交易银行1.0到3.0的跨越( 三 )


当然三大平台建设只是徽商银行交易银行3.0的开端 ， 只是徽商银行交易银行聚焦中小客群的开端 ， 只是徽商银行交易银行业务聚焦的第一步 ， 未来将不断研究场景、研究行业 ， 走出一条特色发展之路 。
未来交易银行：科技赋能与风险理念是强支撑
诚然 ， 交易银行模式的形成与发展 ， 离不开强大的金融科技能力作为支撑 。
不得不说 ， 与大型商业银行相比 ， 城商行在规模、科技等方面相对有限 ， 因此更需要适度差异化 ， 采取错位竞争 。 发挥自身优势不断成长的起来的城商行 ， 往往能够在强竞争中取胜 。
面对数字化时代的机遇和挑战 ， 徽商银行以金融科技应用为抓手 ， 以提升客户体验为导向 ， 以大数据体系建设为支撑 ， 为客户设计满足其个性化需求的金融解决方案 。 例如 ， 针对电商平台交易安全问题 ， 徽商银行创新推出电商通产品 ， 帮助电商企业搭建符合监管要求的交易系统 ， 实现系统通过后端与银行内部账户对接的封闭式管理 ， 做到将平台资金与商户资金完全隔离 ， 有效消除客户资金安全疑虑 ， 让平台运营更具合规性 。
而且 ， 徽商银行在业内率先提出发展弱核心模式的供应链金融 。 回归信贷主体 ， 结合供应链真实交易背景和交易数据形成交易信用 ， 通过授信与用信结合 ， 真正服务中小微企业 。 借鉴消费金融小额分散的业务模式 ， 以特定行业为对象 ， 以应收账款池融资、融链通、融鑫池等产品为载体 ， 使用物联网、区块链和多种回款监控技术 ， 实现数字供应链和大数据定律下业务风险的收敛回归 ， 从而降低或解除供应链金融业务对核心企业的依赖 ， 更好地连接金融与产业的发展桥梁 ， 助力实体经济发展和供给侧改革 。 ”
在徽商银行交易银行看来 ， 要时刻保持“不做数字化就不行”的紧迫感 ， 并且要建立具体的机制来支撑数字化转型的指导思想 ， 包括创新激励机制、创新容错机制、资源投入机制等 。 更具体地讲 ， 可以通过建立转型经费保障制度、改革绩效考核机制等手段推进数字化转型 。
除此之外 ， 中小银行更要重视对科技人才的培养 ， 首先是不惧怕抬高吸引人才的成本 ， 其次是为人才提供完备的发展平台与足够的上升空间 。 绩效的提升不是引进人才的最高价值导向 ， 带来先进的理念才是引进人才最主要的作用 。
拓展交易银行业务 ， 除了新技术的快速应用能力 ， 交易银行更离不开更换引擎的通盘协作能力 ， 链条的纵深和网状管理能力 ， 科技人才的培养能力 ， 以及对更高服务维度的长期追求 。
徽商银行交易银行从1.0——3.0阶段的发展 ， 实际上是一场交易银行维度的上升 。 徽商银行用了两年多将对公业务从线上化的零基础逐步发展到交易银行主要产品已达到中型国有股份制银行平均水平 ， 未来交易银行将通过不断拓展应用场景 ， 与客户一起共建数字化经济下 ， 共赢发展的行业生态圈 。
作者系徽商银行总行交易银行部总经理


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