GPLP|新东方再造“新东方”( 三 )
当然 ， 在不断加深对教育的理解 ， 积极培育优秀师资的同时 ， 面临科技互联网的发展 ， 为了给学生提供更优质的教育服务 ， 新东方集团还开始通过OMO战略实现线上、线下的融合——在新东方内部 ， 为了推动OMO战略的执行 ， 2019年 ， 新东方进行了组织调整 ， 调整后的新东方主要包括六大板块：OMO教育板块、在线教育板块、基础教育板块、教育服务及文化板块、创投板块、基础支持板块 。
对此 ， 新东方CEO周成刚曾在2020财年Q3财报中表示 ， “我们预计中国的教育板块将迎来一波市场整合浪潮 ， 没有强大的资本支持或线上教育系统的小型机构 ， 有可能无法在现时的艰难环境下维持下去 。 因此 ， 这将为我们带来新的机遇 。 ”同样面临冲击 ， 新东方反而可能会是行业洗牌整合的受益者 。
此外 ， “新东方”再造“新东方”的一个自信还在于 ， 除了对教育的理解 ， 在教育行业 ， 新东方还有一个核心优势 ， 那就是教育行业最为看中的品牌资产 。
据广发证券的统计数据显示 ， 在暑期大战当中 ， K12线上教育平台为了进行品牌营销活动 ， 全行业广告投入共超40亿 ， 与这些新成立的品牌相比 ， 新东方的品牌优势明显——据弗若斯特沙利文的资料 ， 新东方在2020年获得BrandFinance“2020年全球最有价值的商业服务品牌50强” ， 是中国唯一一家上榜的教育公司 。
相比较教育科技公司同质化的竞争 ， 凭借对教育的理解 ， 借助科技化的手段及过去27年积累的优质品牌 ， 新东方还将继续在K12教育、在线教育及幼儿教育当中不断提升教学质量、提升学习效率 ， 这也为新东方在未来十年的持续增长提供了保证 。
【GPLP|新东方再造“新东方”】教育让改变了新东方 ， 也让新东方相信 ， 通过教育 ， 他们也将改变更多学生 ， 对于新东方来讲 ， 一个新的时代来了 。 
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