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经济|来自数字经济的反哺：实体经济在京东11·11得到了什么？

_原题为 来自数字经济的反哺：实体经济在京东11·11得到了什么？
一年一度的11·11落下帷幕 。 今年11·11期间 ， 京东累计下单金额达2715亿元 ， 创近年来最高增速 ， 成为名副其实的11·11新主场 ， 为实体经济注入数字化新动能 。
经济|来自数字经济的反哺：实体经济在京东11·11得到了什么？
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今年的京东11·11不乏亮点 ， 除了惊人的下单金额外 ， 3亿件新品首发 ， C2M新品成交额同比增长228%、全国两百个产业带的共同参与、物流配送再次全面提速 ， 全国92%区县和83%乡镇可享24小时达.....这些都是今年11·11新主场的新看点 ， 也成为京东迈向成长的注脚 。
拨开这些数字的迷雾 ， 京东11·11巨额销量的背后 ， 实际上是实体经济与数字经济之间的良性互动 。
通过京东11·11 ， 数十万的第三方商家获得了飞跃式的增长 ， 其中既有华为、美的这样的传统品牌商 ， 也有来自低线城市的农户 ， 各行各业的商家在京东上找到了创造财富的密码 ， 形成了百花齐放的繁荣格局 。
在2017年明确要以技术为驱动力之时 ， 京东就决心要聚焦关键业务 ， 走开放、共生的正道 ， 为广大合作伙伴提供技术支撑 ， 成为实体经济的助推器 。 如今 ， 实体经济与数字经济犹如鱼水 ， 二者的相辅相成 ， 将打开以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局 。
3亿件新品首发 ， C2M模式已成爆款孵化器
经济|来自数字经济的反哺：实体经济在京东11·11得到了什么？
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京东零售集团平台业务中心平台营销部负责人孟祥奇 。
每年的11·11都是各大电商平台角力的舞台 ， 而新品的发售又往往是11·11的重头戏 。 今年11·11 ， 京东售出近3亿件新品 ， 成交额同比增长228% 。 在今年11·11前夕 ， 京东“新品”成交额占大盘比重已经达到40%以上 。
新品的销售占比快速提高 ， 体现出的是京东C2M 反向定制能力在多个行业的普适性 。
准确预测消费者的喜好、需求 ， 是品牌商每年最早 ， 也是最重要的工作：除了建立合适的模型 ， 品牌商还需要掌握大量的消费者画像数据 ， 才能较为准确地预测出当下的消费趋势 ， 更别论测试新品、研发生产 ， 再到新品正式上线 ， 每一个环节的周期都非常漫长 。
如何缩短新品上市的时间 ， 是品牌商致力于解决的问题 。 在传统的生产模式中 ， 品牌新品迭代的平均周期长达18个月 ， 一般品牌商需要耗费10个月去做包括调研在内的前期准备工作 ， 剩下的8个月则用于生产制造 。
因此 ， 越来越多的品牌商开始意识到数据的重要性 ， 也触发了京东向合作伙伴全面开放自身资源和能力的契机 。 从2013年“JDPhone计划”开始 ， 京东尝试以海量的用户数据为基础进行分析 ， 通过识别细分市场和挖掘用户关注点 ， 成功解决品牌商和用户之间信息不对称的盲点 ， 最终在反向定制上摸索出可行的路径 ， 并形成了一套系统性的方法论 ， 即需求报告、仿真试投、厂商研产、京东首发和精准营销五大环节 。
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在京东的C2M模式加持下 ， 大量的品牌商找到了打造爆款新品的“捷径”：针对高端冰箱细分市场 ， 美的突出冰箱的保鲜效果和净味功能 ， 在京东上独家发售了果润维C冰箱；在电热水器领域 ， 海尔定制的实时智能监视胆内水质 ， 瞄准的则是已婚家庭女性对热水胆细菌滋生的担忧问题 。
C2M模式的跑通 ， 本质是京东“十节甘蔗”经营理念的生动体现 。 京东集团董事局主席刘强东曾提出针对消费品行业的“十节甘蔗”理论 ， 即零售、消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节 。 在C2M模式中 ， 京东不再仅仅是交易平台 ， 而是介入至仓储、配送、售后、营销等环节中 ， 为创意、设计、研发、制造领域更多的合作伙伴助力 。
触达亿级下沉市场 ， 产业带商家找到内生增长新动力
每一个活跃在京东平台上的第三方商家 ， 都渴望借助今年的11·11收复上半年因新冠疫情导致的失地 ， 全面拥抱国内市场成为今年的主旋律 。
丹吉娅是浙江诸暨最大的袜子生产厂商 ， 今年疫情期间因外地员工无法及时返工 ， 导致工厂开工时间较晚 ， 有部分产品出现1万双以上的库存积压 。 虽然通过参与京喜平台的拉新活动清理了部分库存 ， 但公司今年的整体单量仍较去年而言有所下滑 。
对于企业来说 ， 经受住了疫情的考验 ， 实际上也是为自身转型埋下了伏笔 。 丹吉娅董事长洪冬英有着“袜子女王”的美誉 ， 早在上世纪80年代 ， 她就创立了当地第一家袜业企业“大唐织成袜业有限公司” ， 并采用新购进的电动袜机生产袜子 。
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