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|揭秘控制狂苹果的供应链操控术( 二 )


但苹果的常规做法是 ， 其零部件将从至少两家供应商那里采购 ， 以获得更好的价格 ， 并减少对单个供应商的依赖 。 面对一家独大的情况下 ， 苹果往往会采用多种方式 ， 牢牢占据掌控权和议价权 ， 收购合资、扶持新手、专利控制、人员派驻都是常规选项 。
和解后 ， 市场和媒体一致认为 ， 本次诉讼大立光大胜 。
外界解读 ， 大立光启动的专利诉讼大战 ， 一来有利大立光争取更多苹果订单、反制价格压力外 ， 大立光通吃苹果及非苹订单 ， 唯独三星手机因一贯化制程 ， 镜头多自制 ， 大立光状告三星侵权和解 ， 三星被迫释单 ， 补足大立光手机镜头最后一块拼图 ， 进一步扩大全球市占 。
有意思的是 ， 自大立光状告玉晶光后 ， 苹果便积极寻找其他的竞争者 。 尤其是在 iPhone7 双摄像头的问题上 ， 苹果引入了日企关东辰美试图与大立光一搏 ， 只可惜关东辰美在技术上与大立光还是存在太大差距 。 （《大立光敲“山”震苹果》裴莹）
02高手过招
苹果的供应链管理一直被当成跨国供应链管理的标杆 。
如 ， 国内的瑞声科技 ， 为苹果提供声学元器件 ， 最初有几条生产线专门供应苹果 。 目前从2019年苹果供应商名单来看 ， 已有3家工厂 ， 两家在江苏 ， 一家在广东 。
那苹果是如何掌控这条关键供应链的呢？
峰瑞资本创始合伙人李丰曾在一次分享中 ， 详细提到了其中的细节：这几条线上所有的控制软件和电脑是苹果公司的 ， ERP 系统也是苹果的 。 瑞声负责生产线的人经常会收到苹果的邮件 ， 说某一条生产线的某一个地方有点问题 ， 然后苹果来开权限 ， 让瑞声的生产线负责人去现场查看 。 此外 ， 苹果还有20来位工程师轮流驻厂 。 简单来说 ， 原则上除了设备和工人是瑞声的 ， 剩下的都由苹果控制 。
苹果模糊了设计、开发和制造生产的关系 ， 开发就是制造 ， 制造就是开发 。 苹果的手机工程师可以很多天待在工厂里 ， 与制造元器件的工人功能共同做开发 ， 据说苹果工程师最多的时候再富士康工厂里有2000人 。 （《如灰姑娘嫁入豪门 ， 苹果对供应链的强势远超想象》吴俊宇）
驻场只是控制方式之一 。
《福布斯》曾赠予库克“供应链宗师”（Supply Chain Guru）之称 。 全球著名顾问机构 Gartner ， 每年会选出全球25家供应链管理最优秀的企业 ， 苹果连续10年蝉联“供应链大师”（Supply Chain Master） 。
要理解苹果供应链管理能力有多强 ， 先来看看苹果供应链管理有多难 。
以英特尔为例 ， 根据2019年公布的苹果供应链名单来看 ， 目前 ， 英特尔涉及苹果的工厂有9家 ， 分别位于美国新墨西哥州、亚利桑那州和俄勒冈 ， 中国的四川和辽宁 ， 以及以色列、越南、爱尔兰、马来西亚 。
要知道 ， 在这份供应链名单中 ， 如果没有与苹果相关的内部生产基地则会直接以总部形式出现 。 英特尔上述9家工厂或制造点 ， 直接与苹果有着直接的关系 。

|揭秘控制狂苹果的供应链操控术
本文插图

盒饭财经制图
盒饭财经（ID：daxiongfan）特将800多家工厂的位置区域以及总部位置进行了统计和分析 ， 苹果供应链分布于爱尔兰、奥地利、巴西、比利时、德国、法国、菲律宾、哥斯达黎加、韩国、荷兰、柬埔寨、捷克共和国、马耳他、马来西亚、美国、墨西哥、挪威、日本、泰国、新加坡、以色列、意大利、印度、印度尼西亚、英国、越南、中国（含香港、台湾） 。
这800多家工厂中 ， 其中171家来自日本、美国、韩国等其他国家 ， 436家工厂位于中国（含香港、台湾） 。 其中 ， 152家为总部在中国台湾 ， 11家总部在中国香港 。
跨国企业管理中 ， 海外监管、本土化、地方政策和文化等问题 ， 不少企业折戟于此 。 然而 ， 这些问题对于跨国供应链管理来说 ， 只是其中之一 。 跨国企业的高效协同便是一个难点 ， 更何况要与分布于世界各地跨国企业进行协同 ， 难上加难 。


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