份额|?产品线单一,份额仅领先对手1%,上市后的蓝月亮拿什么让投资者满意?( 二 )


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线上得意、线下失意 , 虽然蓝月亮在线上揽获同类产品销量第一 , 线上销售在2019年贡献了蓝月亮近一半的销售额 , 但线下却被竞争对手反超 。
来自弗若斯特沙利文公布的调研数据显示 , 洗衣液在线下大卖场及商超等传统渠道的份额占50%以上 , 而线上渠道份额仅有32% 。 过分的依赖线上市场 , 导致立白洗衣液在商超中的份额达到了26% , 实现了对蓝月亮的反超 。

份额|?产品线单一,份额仅领先对手1%,上市后的蓝月亮拿什么让投资者满意?
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上市融资的蓝月亮 , 急于找到新的增长点 尽管目前蓝月亮还是洗衣液市场的第一品牌 , 但与第二名的市场份额差距已经不到1% 。
来自前瞻产业研究院的数据显示 , 目前我国洗衣液行业市场集中度相对较高 , 2019年 , 洗衣液前五企业占整体市场的份额合计为81.4% , 其中蓝月亮以24.4%的占比排名第一、纳爱斯以23.5%的份额紧随其后、立白集团以12.3%的市场份额位列第三位 。 在洗衣液行业整体增速放缓的情况下 , 蓝月亮未来的增长点目前仍没有明确 。

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除了目前的洗衣液 , 蓝月亮还有什么能够吸引到投资者呢?
洗衣液在中国流行了十多年后 , 目前已经是同质化严重、市场竞争的局面 。 如果没有新的发力点 , 上市后的蓝月亮很难凭借目前的布局让投资者满意 。
【份额|?产品线单一,份额仅领先对手1%,上市后的蓝月亮拿什么让投资者满意?】在面对竞争对手的压力中 , 目前蓝月亮最迫切的就是要稳住自己的市场份额 。 而发力线下市场重夺商超份额 , 同时开发多元化的产品线 , 成为了摆在蓝月亮面前的唯一道路 。


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