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经营管理 你为了“控制员工”，还是“实现目标”？，管理者( 三 )


经营管理 你为了“控制员工”，还是“实现目标”？，管理者
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第四种转变：追求员工的自我承诺
管理者在进行目标管理的时候 ， 多数缺乏考虑员工的心理状态 ， 忽略了员工在被动控制的感觉下 ， 是难以产生自发动力的 。
管理者的“控制欲”应该变得更高级一些 ， 低级的控制欲在于命令式的 ， 发号施令的感觉至今还有很多管理者沉醉于其中 。
高级的控制欲应该是追求员工的自我承诺 ， 真正的管理艺术在于让其他人去实现你所想要的目标 ， 并且他们认为是自己的目标 。
“被动控制”状态下的员工 ， 会表现为被动/防卫心理 ， 这是一种目标管理的副作用 ， 设定的目标反而打消了员工的积极性 。
“自我承诺”状态下的员工 ， 会在学习和工作发展过程中 ， 表现为主动积极的行为 ， 会主动思考问题、会主动思考实现的策略 ， 减少按部就班的情况 ， 减少出现问题无人负责的情况 。
总的来说 ， 管理者必须要思考 ， 你的管理 ， 是为了“控制” ， 还是要推动员工“自我管理” ， 从而能够激活个体 ， 去实现更高的绩效目标？
每个管理者就像一个团队的家长 ， 他必须要懂得如何发挥团队成员的力量 ， 而不是设计一套套框架将他们固定其中 。


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