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|温铁军：中央罕见点赞“状元实业家”, 有何深意？| 文化纵横( 三 )


社会企业的主要特点是支持并投入在地的社会文化的综合建设 ， 而这种在地综合建设与大生公司长期发展相辅相成 。 这主要表现在如下几个方面：首先 ， “教育-实业-公益”三位一体的村落主义推动近代化社区的建设 ， 优化投资经营环境；其次 ， 贫困地方原本成本极低的土地和劳动力资源就地实现资本化；第三 ， 通过小农分散耕织与企业相对集约来扩大产业整体规模 ， 形成“垦牧租佃+厂纱户织”；第四 ， 多元化形成的产业链条和本地市场网络体系有效节约交易费用 ， 在这种情况下能做到一般均衡；第五 ， 实业导向的多层次教育促进人力资源就地转化为企业人力资源 。
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张謇创办的盐厂 ， 拉开苏北沿海废灶兴耕的大幕 。
其后是“转” 。 当产业规模发展到一定程度 ， 意味着风险的规模化 ， 每一分资本带来一分风险 ， 资本的每一份积累都带来等量的风险集中 ， 风险爆发时就要看有没有抗御、消化风险的能力 。 内部风险尚可通过加大内部调整力度来化解 ， 而外部输入风险则很难抗拒 。
甲午战争之后 ， 日本得到中国3亿两白银赔款 ， 其中一部分就用于产业发展；而用于产业发展的资金又有一部分直接用于日资产业在中国东部、华北地区的扩张 。 依靠国家扶持的日本纱厂对中国纱厂形成巨大压力 。 同时 ， 一战后西方再次向中国倾销商品 ， 纺织行业资本开始深化、升级 ， 同行业竞争加剧 ， 造成各种成本上升 。 最后 ， 随着东北市场被地方军阀割据 ， 并最终为日本所占领 ， 加上直奉战争等动乱的影响 ， 内外压力共同造成行业危机——对于集聚资本能力相对较弱的一般轻纺产业而言 ， 外部环境变化和国内多种因素影响 ， 最终导致竞争加剧 ， 产业衰败 。
最后是“合” 。 虽然张謇是在国内外竞争恶化的时候去世 ， 但是他去世的同时 ， 整个中国的乡村建设运动已经发展起来 。 在20世纪20年代中期 ， 大约有一千多个单位参与乡村建设 ， 乡建演变成全国性的社会事业 。 很多乡建前辈做的事情都起于这一时期 。 其中 ， 张謇在南通培养的费氏家族出了因研究乡村、从事乡建而著名的费达生和费孝通 。 黄炎培等后续的先贤 ， 都纷纷继承张謇遗志开展乡村建设 ， 终于在民国时期形成蓬勃兴起的乡建局面 。 这都是拜张謇1894~1895年起步的南通乡建实验所赐 。
从作为社会企业家的张謇的“起承转合”中 ， 我们可以吸收什么样的经验看待今天民营企业的发展？
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社会企业：生态文明转型的必由之道
（一）国内外宏观环境正处于根本性变革中
张謇的企业经历给我们的第一个启示是 ， 应该把当代民营企业所遭遇的困境和现在的国际、国内环境的变化紧密结合在一起 ， 而不是简单将其视作与国有企业的矛盾 。
当前中国民营企业所遭遇的困境 ， 应该说和张謇的大生集团在20世纪20年代所遭遇的困境有很大的相似性 ， 即企业在某一个领域进一步扩张之后所遭遇到的内外环境的根本性改变所致 。
从外部环境来说 ， 纺织业作为私人资本早期进入的行业 ， 其在工业化原始积累阶段是投资门槛比较适当的产业 ， 但在生产和消费环境改变之后 ， 这一产业就会发生变化 。 改革开放以后的纺织业也是如此 。 当代中国的纺织业在20世纪70~80年代都有过大发展 ， 在90年代外资进入后经历了一次大整合 ， 很多企业被淘汰出局 。 对照来看 ， 清末民初纺织业的类似发展阶段则是在1870~1890年 ， 可能到1910年前后中国纺织业仍然有利润空间 。 但是到20世纪20年代以后 ， 外资大量进入 ， 中国民间资本为主的纺织业发展空间迅速收缩 ， 当然也包括大生集团 。


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