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基金|北京科创基金总经理杨力：源头活水应资本长冬变局，专业力量开科技创新新局( 三 )


（2）面向经济主战场：昂瑞微——国内领先、自主可控的射频芯片制造商；天科合达——国内领先的第三代半导体材料碳化硅晶片生产商；
（3）面向国家重大需求：奕斯伟——快速崛起、国内领先的显示芯片解决方案供应商；中科宇航——中科院唯一正式转化、支持空天飞行器项目的公司；中科海光——迅速崛起 ， 国内技术架构最领先的服务器芯片生产商 ， 国内少数拥有AMD X86永久授权的CPU厂商；
（4）面向人民生命健康：丹序生物——利用世界领先的单细胞基因组学技术开发创新型药物；科亚方舟——全球唯一同时拥有中国NMPA、欧盟CE、美国FDA三重认证的人工智能医疗影像企业；Genotix——全球颠覆性创新的单分子蛋白检测平台 。
业界领先的、基于大数据技术的中后台智能化管理
我还想花一些篇幅讲一下我自己非常自豪的中后台管理平台 。 我们的理念就是基于大数据 ， 进行数字化母基金运作管理 。 实际上 ， 母基金的工作一方面是找到非常优秀的子基金管理机构 ， 另一方面也要把子基金及投资项目纷繁复杂的数据进行整理、收集 ， 只有大数据相关技术才能便于数据分析和投后管理 。
我先讲一下原则和指导精神 。 首先 ， 我们在最底层规范了内部流程制度 ， 包括核心条款指引和尽调清单 ， 给投资前台制定操作手册 ， 把一些常用LPA条款尽可能的标准化 。 同时 ， 北京科创基金与合作单位中金资本密切合作 ， 从运营管理到内部审计 ， 不断有针对性的进行改进和自查 。 我们比较有特色部分 ， 一个是在立项环节 ， 我们先对子基金进行准入标准的考核 ， 同时也接受政府主责部门观察员的监督 ， 欢迎他们参加我们的立项会 ， 观察员也会给我们提出一些宝贵意见 。 另一个是我们自己增设了风控环节 ， 风控小组由我来任组长 ， 同时包括法务、财务、投后这三个中后台部门 ， 针对上会文件和签约文件 ， 由风控小组、专法律师和外部质控律师进行三重把关 。 此外 ， 我们的财务部和投后管理部也会对子基金进行财务尽调和估值复核 。 每个季度收到所有子基金的报告后 ， 我们也要进行复盘 ， 看看整体的运行情况 ， 识别分析潜在风险 ， 审议投后管理中的重要事项 ， 提出应对方案 。
在整个大数据平台里 ， 我们需要有“魂” ， 我们的“魂”就是我们自己的风控模型、对子基金的绩效评估模型、对子基金运营管理的考核指标模型 。 同时 ， 我们利用大数据平台进行数据分析 ， 了解目前北京科创基金的运营管理情况 。
2019年6月 ， 我们启动了北京科创基金中后台管理系统 ， 经过一年多的源代码编写和实际应用 ， 我们自己申请了八个软件著作权 ， 母基金的同行也纷纷跟我们进行考察交流 ， 对系统非常认可 。 前两天某市场化母基金还跟我说 ， 决定使用我们这套信息管理系统平台 。
我们的信息管理系统具备几个有特色的地方 ， 这里简单概括为三个词 。 第一个是“跨渠道” ， 一方面在手机移动端或电脑客户端可以进行全平台全流程的管理 ， 不仅仅是批复功能 ， 还可以在里面通过大屏功能看到整个母基金运行情况的演示 。 第二个是“全流程” ， 我们可以从募投管退四个维度进行全流程信息交互 。 我们看过很多系统 ， 要么只关注流程 ， 要么只关注数据 ， 很少能像我们一样做到数据和流程深入融合的管理系统 。 第三个是“智能化” ， 我们的管理要实现智能化管理 ， 所以我们内置了几乎所有LPA核心条款的关键监控 ， 实现自动的分级报警 。 例如针对估值 ， 我们可以通过系统了解到哪几个项目由哪几个基金进行了共同的投资 ， 他们的估值水平有没有差异 。
这个系统我们还是非常自豪的 ， 它里面已经涵盖了八大板块 ， 三十五个核心流程 ， 上千个关键的信息项 ， 还配置了智能引擎 ， 可自动进行有关投资阶段、投资区域、投资领域的数据统计 ， 并以图表形式展示出来 ， 方便决策和管理 。 我们非常重要的一个任务就是向政府部门汇报数据 ， 而且需要根据不同口径提供数据 。 这套信息管理系统给我们减轻了很大的工作量 ， 让我们可以在很短的时间内就能够整理好很多关键字段、关键项目 ， 从而进行灵活配置 ， 提供政府需要的相关数据报告 。


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