稻田云图如何从0开始做竞品分析( 五 )
要根据不同的目的 , 灵活选择分析重点 。
根据提取案例和数据的时效性 , 灵活确定分析深度 。
根据自己掌握的不同资源 , 不断优化或调整分析手段 。
2 、保持怀疑态度
市场竞争异常激烈 , 刷数据的情况并不少见 , 数据的采纳 , 根据数据进行的结论推断必须谨慎 , 必要时要多个角度进行交叉验证 。
3 切忌主观判断
根据数据窥探问题本质 , 多发问 , 多找原因 , 避免判断片面从而影响决策 。
七、关于竞品分析报告的撰写标准
竞品分析做到最后一般会落到报告撰写上 。 撰写报告并不是简单的产品罗列或优缺点对比 , 它能体现你的逻辑 , 还能给出可行性方法论 。
何为好的竞品分析报告?
我们认为一份好报告有一下两个标准 。
1、 能否达到你写报告的目的 。
动笔之前 , 必须先确定自己撰写的目的 , 目的不同 , 撰写逻辑和提出的方法论也不同 。
- 如果撰写目的仅仅是个人提升 , 那可以注重某个细分部分的精耕 , 体现个人对产业、产品兴趣的同时显示专业水平和独到见解 。 如果撰写目的是改良自我不足 , 那一定要花精力透过对比出来的表象找本质原因 。 如果撰写目的是开拓市场 。 那一定要注意多维度横向、全局对比 。 如果撰写目的是制定竞争策略 。 那要注意优缺点和细分人群需求的分析 , 方法论可以将重点放在竞争对手的弱项上 。
不同的人群对分析报告的关注点也必然不同 。 撰写报告必须明确为谁而写 , 阅读人群的关注点更倾向哪里 。
通常 , 我们将阅读人群分为产品团队、运营团队和管理者三个类型 , 不同类型对内容的要求也大有不同 。
- 阅读人群为产品团队时 , 根据分析目的和已有思路做全做细即可 。 阅读人群为运营团队时 , 将最新新颖、最亮点部分说透的同时结合运营团队习惯即可 。 阅读人群为管理者时 , 我们要根据其个人特点打磨分析报告 , 如果对方注重细节 , 那报告就要相应更细致;如果对方注重格局 , 那报告就要往在发展、定位等内容上进行深化 。
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