阁屋财经|高端洗护浪潮中的“捕鱼人”,王鸿振

伴随着消费升级的浪潮 , 单一的清洁型洗护产品已无法满足消费者多样化的需求 , 各种聚焦于消费痛点的细分产品井喷式爆发 。 事实证明 , 在市场需求的推动下 , 高端洗护逐渐成为美妆行业中新的增长点 , 据尼尔森数据表明 , 高端洗护产品的年增长率已经超过了20% 。
在巨大的利益红利驱使下 , 不少美妆品牌开始布局洗护业务 , 推出副线品牌 , 拟以“全线出击”的方式抢占市场先机 , 却由于精力的分散和资源的不匹配 , 并没有在高端洗护市场中激起涟漪 。
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对于因势而生的高端洗护品牌b2v而言 , 全力且专注是其具备市场核心竞争力的关键 , 不止于品牌定位 , 在产品专注的细分领域上 , b2v以“头皮止痒管家”深植消费者内心 , 凭借着藻类专研的科技力和产品力 , 驰骋于国内高端洗护市场 。
对于这匹从高端洗护杀出的黑马 , 山西凯达荣贸易有限公司总经理王鸿振颇有感触 , 在其眼里 , b2v远不止于高端洗护品牌那么简单 , 更是承载着一种责任和担当 。
“守株待兔” , 只为遇见b2v
见到b2v品牌的第一眼时 , 王鸿振便笃定了布局高端洗护市场的决心 。
彼时 , 专注于口腔护理品牌代理的王鸿振 , 对于高端洗护品牌并不了解 , 基于消费趋势的敏锐洞察和深耕一线市场的职责所在 , 其深知越来越受关注的高端洗护产品 , 能戳中消费者水涨船高的洗护需求 。
“近年来 , 我开始时刻关注高端洗护市场的动向 , ‘守株待兔’类似于b2v这样的高端洗护品牌 。 ”王鸿振坦言 , b2v的出现 , 不仅充盈了公司涉及品类的品牌架构 , 也让他看到了高端洗护市场的未来 。
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藻类专研的优异产品品质和“头皮止痒管家”的精准产品卖点 , 让b2v初入山西市场之初 , 便受到了年轻消费群体的广泛青睐 , 而品牌在产品零售上的定价 , 为渠道商留足了利润空间 , 更是推动品牌在这一陌生市场中扎根壮大 。
王鸿振表示 , “b2v品牌的团队能积极地为门店销售BA进行产品解析和业务培训 , 极大提高了终端的销售效率 , 并适时提供一些创意方案 , 帮助活动有效落地 , ”诚然 , 对于快消品而言 , 多数品牌将重心偏向于产品品质 , 却忽视了针对终端的服务 , 最终导致渠道发力疲软 , 销售成果不理想 。
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抓住趋势 , 遇见b2v , 王鸿振坚信 , 迎合了时代发展趋势的b2v , 定会成为引领日化洗护品类稳步向前发展的领军品牌 。
强外先固内 , 践行社会责任
年初的疫情重创整个零售业 , 让终端雪上加霜 , 面对未来的不确定性 , 王鸿振并没有选择“闲着” , 而是积极贯彻“强外先固内”的想法 , 在社群中广泛开展员工的学习培训 , 针对不同品牌的产品特点 , 组织专业知识的梳理和解读 , 帮助员工消化 。
“每天一场到两场的学习培训 , 连续组织了一个多月 , 并在学习的过程中 , 鼓励员工晒出学习笔记 , 营造良好的学习氛围 , ”王鸿振表示 , “虽然这一段特殊时期公司并没有产生收益 , 但充分利用时间为员工“充电” , 提升其业务能力 , 意义非凡且成效明显 。 ”
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俗话说“冰冻三尺非一日之寒” , 随着后疫情时期的到来 , 消费者生活方式和购物习惯的改变 , 以及物流的逐渐恢复 , 成了考量终端门店是否具备市场竞争力的关键要素 。
面对持续低迷的消费市场 , 王鸿振积极响应b2v品牌的号召 , 开展“为爱行动 , 关爱白衣天使”的疫后刺激消费活动 , 以一己之力践行着社会责任 。
“从内心而言 , 我们非常愿意配合这样的活动 , 一方面源于利益的诉求 , 另一方面也是一份责任心的驱使 , ”王鸿振认为 , 在特殊时期 , 爱的力量能有效驱动活动的落地并顺利执行 , 正是这份荣誉感和责任感 , 让王鸿振坚定了携手b2v突围高端洗护市场的决心 。
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与时俱进 , 不断优化运营结构
好的产品缺少好的方法依然难以被众人所知 , 毕竟“酒香也怕巷子深” 。
面对互联网不断崛起的新渠道 , 王鸿振一方面始终坚守在KA渠道 , 另一方面主动涉足新零售渠道 , 通过社区团购、政企团购等方式 , 从多个维度解决产品的销路问题 。
在产品的布局上 , 形成了以b2v为主的高端品牌矩阵 , 同时中低端品牌并存 , 尽可能全方位地满足消费者的不同需求 , 王鸿振表示 , “对于品牌的整体规划 , 我更注重于品牌的架构建设 , 有的品牌贡献品牌形象 , 有的品牌提供专业性 , 虽然这一类品牌的利润或许不大 , 但同样愿意投入精力去经营 , 让消费者有充分的选择余地 。 ”


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