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ZAKER|成为拼多多黄峥( 二 )


于是 ， 黄峥选择在硅谷成为了一个码农、产品经理 ， 还作为首批回到国内的员工 ， 参与了谷歌中国的初创阶段 。
新兴企业会给优秀员工发股权 ， 员工可以在四年里陆续赎回 。
黄峥入职才半年 ， 谷歌就上市了 ， 而且正赶上谷歌极速成长曲线里很陡的一段 。 刚进谷歌时 ， 公司每小时营收为十几万美元 ， 没过多久就变成了几百万美元/小时 。
他个人银行账户里的钱也随着公司高速成长不断爆表 ， 不过或许由于谷歌公司是黄峥的第一份工作 ， 缺少经验上感性的比较 ， 这种感觉也没有我们在普通公司上班所能想象地如此强烈 。
而且正所谓福兮祸所依 ， 谷歌早期员工也让黄峥目睹了一夜暴富的副作用：很多人失去了工作动力 ， 在仅仅新鲜但未必擅长甚至未必喜欢的事情上耽误时间 ， 浪费了这帮精英最宝贵的机会成本 。
在谷歌公司的工作 ， 让黄峥有了三个感悟：
第一 ， 核心价值观的力量无比强大 。 谷歌公司的核心价值观是“不作恶”（Don’tbeevil） ， 这三个字深入谷歌公司的骨髓 。 面对价值观和利润 ， 谷歌的利润是正确价值观带来的副产品 ， 谷歌深知自己有“作恶”来牟利的能力 ， 所以向所有人公开申明不作恶 ， 让大众来监督是一种大智慧 。
第二 ， 谷歌公司收购模式十分成功 。 区别于为了消灭竞争对手而产生的并购 ， 谷歌有大量成功的案例都是收购了一个拥有很好团队的小公司 ， 谷歌在收购了这些小公司后 ， 接着让他们融入谷歌文化 ， 并在谷歌土壤里长成参天大树 。
第三 ， 有些客观规律人力无法改变 。 比如谷歌创始人一直试图避免谷歌公司进入科层制职业经理人的模式 ， 但最终依旧无法摆脱；又如谷歌在社交赛道上做了很多投入和努力 ， 但基因决定了努力效果并不尽人意 。
在谷歌工作满3年 ， 已经实现财务自由的黄峥如同完成了和“人生导师”的承诺 ， 果断放弃了第四年的股票 ， 离职创业 ， 踏上了迈向星辰大海的新征途 。
03.连续创业
2006年的一天 ， 26岁的黄峥身着深色西装 ， 佩戴金银黑三色相间领带 ， 列席在一个备受关注的午餐桌前 。
这次机会实属难得 ， 因为它受到了自己的“人生导师”邀请 ， 才得以加入这次思想和美食的双重饕餮盛宴 。
是的 ， 黄峥的“人生导师”不是别人 ， 正是OPPO、Vivo背后的商界大佬--段永平 ， 后者花了62万美元（约合400万人民币）中标巴菲特午餐 ， 成为与巴菲特共进午餐的第一人 。 按照规则 ， 段永平可以带6人共同前往 ， 在谷歌上班的黄峥正是其中之一[3] 。
ZAKER|成为拼多多黄峥
文章图片
这次午餐让黄峥产生了2个关于“创业”和“投资”的领悟[4]：
领悟一：如创业的投资 。
这份领悟分为4句话 ， 简单来讲叫做“三‘好’一‘不坏’” 。
好生意 。 投资就像创业 ， 入错行 ， 挑错生意 ， 越努力失败得越快 。 所以在投资之前 ， 要花大量时间去研究这项生意的细节 ， 判断它是否真是一门好生意 。
好团队 。 投资前 ， 还要试着把投资公司的创始人、CEO当成你自己的合作伙伴 ， 你是否愿意和他/她长期共事 ， 他/她的言行举止是否符合你的三观？如果他/她的人品或文化让你难受 ， 那么哪怕一天都不该去持有 。
好策略 。 巴菲特不止一次提到 ， “查理·芒格让他从猿进化到了人” ， 因为巴菲特以前遵循的是他老师格雷厄姆的“捡烟蒂策略” ， 即只买价格便宜但只有残余价值却不怎么优秀的公司 。 但这种四处捡芝麻的策略就如同创业时盯着“容易但无法带来长期大量现金流”的业务 ， 真正好的策略往往伴随艰难、付出代价但真正解决“正确又难”的问题 。
不坏的决定 。 这个投资决定会不会让你难以承受 。 用创业的角度讲 ， 投入一个事业会不会把你自己搞死 ， 因为活着是创业的第一要务 。


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