|领导为激励能力强的员工，就故意给差绩效，结果隔月看员工的表现后悔了
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公司中一个团队想要让团队里的员工始终保持着充足的干劲 ， 需要靠领导的激励以及领导自身的能力 。 有一句话说得好“兵熊熊一个 ， 将熊熊一窝”没有一个好的领导 ， 即使给让他领导一个成熟的团队也是漏洞百出、无济于事 。 而遇到一个能力出众的领导 ， 面对一群刚刚毕业的“新人”也能够让他们短时间内成为业务骨干 。 论坛中有一位某公司的领导说自己为了激励一位刚刚入职的新员工 ， 故意给她差绩效 ， 可是这件事情第二个月员工的表现让他苦恼不已 。 到底是怎么回事呢？
这位领导叫老张 ， 老张最近领导的组里新入职了一名新人 ， 而这位新人虽然刚刚加入公司不久 ， 所以业务能力上与其他员工还是有一些差距 。 可是她虽然业务能力不出众 ， 但是工作起来十分认真 ， 为了尽快赶上工作进度常常义务加班到了深夜 。
【|领导为激励能力强的员工，就故意给差绩效，结果隔月看员工的表现后悔了】
这些都让老张看在眼里 ， 而老张为了更好的激励新人 ， 便在统计工资的时候给了这位新人一个比较差的绩效 ， 想通过这一点点小小的困难能够更好的激发新人的斗志 ， 让她的能力得到更好的锻炼 。 可是不遂人愿 ， 新人在收到了差绩效后开始每天准时上班下班 ， 对待交代给她的任务时有时也开始敷衍了事 。 这让老张头疼不已 ， 为什么给她一点点困难就开始萎靡不振了呢？
其实这件事情让小编来说很容易理解 ， 试想一个刚刚进入公司的新人自然是满怀着一腔热血 ， 想要在工作中尽快适应的同时提高自己的业务能力 ， 可是自己兢兢业业干了一个月得出来的绩效居然是一个比较差的绩效 ， 自己肯定会有一些挫败感 。 如此努力工作却只有一份这样的绩效 ， 肯定会选择每天按时上下班“混日子”式工作了 。 而老张的想法虽然不错 ， 但是行为却是不可取的 。 这不是激发潜力 ， 而是打击积极性 。 希望老张能够反思自己的方式方法 ， 同时应该和这位新人说明清楚来消除之间的误会才是挽救这件事情的重中之重 。
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