北京|北京在贸易，上海在抢人，广深在修桥，成渝在建圈( 三 )
在这个过程中 ， 居民的消费半径实现了5倍的增长 ， 百果园的潜在客群最多可以实现25倍的增长 。 百果园现在全国有4000多家门店 ， 如果每个门店都进驻天猫超市 ， 其构建的“消费半径”加起来会是多大？这是互联网赋能实体商店的典型场景 。
如果能接受天猫超市的“半日达”配送 ， 居民最远可以购买到100公里外的某家零售店的商品 ， 这意味着我们的城市最多可以在100公里内实现“消费平权” ， 住在深圳可以购买到100公里之外广州某家网红店的东西 ， 而且半日内送达 ， 和住在广州的差别不大 。
需要注意的是 ， 这种获得感和传统网络购物不一样 ， 因为通过天猫超市“小时达”、“半日达”购买的商品 ， 并非来自电商仓库 ， 而是来自所在城市看得见、摸得着的实体店 ， 它有一种传统电商不具备的社区感、温情感、即时感 。
就好比你哪天发现牙膏用完了 ， 这种情况你一般不会选择传统电商 ， 而更可能是打开天猫超市下单 ， 等一个小时即可收货 ， 而且卖牙膏的那个小店你还经常光顾 ， 满满的亲切感 。 这就是本地网上超市和传统电商的区别 。
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重庆市中心夜景
▌Part 4
目前 ， 天猫超市的“小时达”服务已覆盖全国 483个城市 ， 包括屈臣氏、百果园、1919、名创优品、巴拉巴拉等多个知名品牌门店已接入天猫超市 。 用户通过手机淘宝、手机天猫、饿了么等 App 下单 ， 商品将从线下门店发货 ， 最快 1 小时内配送到用户手中 。
换句话说 ， 天猫超市将在全国483个城市中 ， 构建出成千上万个“5公里优质生活圈” ， 并给这些生活圈的商家赋能 ， 大幅提升他们的“供给半径” 。 而所有这些“供给半径”叠加到一起 ， 提升的将是整个城市的“供给半径” ， 进而推动城市半径的扩张 。
以前我们谈论城市时 ， 关注最多的往往是消费能力 ， 而忽略了城市的供给能力 。 如今我们所有城市都在招商引资 ， 所有城市都在“抢人” ， 所有城市都在刺激消费 ， 但有没有想过一个问题 ， 当需求爆发式增长时 ， 我们的供给能力是否跟得上？
而这需要整个城市的生产能力、物流能力、商业运营能力、智能化管理水平一起提高 。 如果这些做不到 ， 膨胀之后的城市可能还会收缩回去 。
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