电子商务|误打误撞进入电商，短短一年时间，从新手小白做到月销售额60W( 四 )
而在对这两个新人的培训中自己也慢慢的学了很多 ， 可以说这两个新人的店有一半都是我在帮着做 。 有时候我们主管也会在网上跟我说一些怎么教新人 ， 我都是心里呵呵 ， 想着你都这么对我了还虚情假意干嘛 。
后来有一天我们经理找到我 ， 他跟我说马上我们主管要出去单独开一个部门了 ， 从一部独立出来成立四部 ， 问我是留在一部还是跟他去四部 。 当时我们主管手下除了我还有两个人 ， 业绩都还不错 ， 现在他已经达到自己可以升为经理的要求了 。 要么他单独出去开一个部门 ， 要么就继续留在一部 ， 只是职位上升为经理 。
当时我肯定不愿意啊 ， 一来我本身心里就对他膈应 ， 二来在他手底下以后我想升经理想出去单独开公司估计都没戏 。 第三个原因就是我们经理承诺我只要我能带出两个团队出来 ， 他就申请出去开公司 ， 到时候如果我跟着他 ， 股份分我一半 ， 这样我就可以更快的独立出去 。 如果我自己想要走到独立出去开公司的程度 ， 最少还要三年 ， 而我如果能带出两个团队 ， 我们经理就差不多符合条件出去开公司了 。
所以我答应继续留在一部 。 也不得不佩服我们公司这个混乱的制度 ， 老板是真的人傻钱多 。 我可以留在一部 ， 业绩既算一部的 ， 也算我的主管的 ， 你说乱不乱 。
后来我们主管回来之后让人惊讶的是居然光杆一个人出去开四部了 ， 因为一部没人愿意跟他走 ， 平时他在大家眼里的印象太差太差 ， 没人愿意相信他也没人愿意跟着他 。 从此之后我们公司就是四个电商部门 ， 而我们一部业绩比其他三个部门加起来的总和还多 ， 我们经理基本上属于老板之下他最大了 。
是不是觉得我们这个主管真操蛋 ， 我们经理人还不错 。 想当年单纯的我就单纯在这里 ， 别人说什么都信什么 。 最后才发现最操蛋的是自己 ， 笨的要死 。
因为我有野心 ， 我想自己创一番事业 ， 不想这么一直打工 ， 所以我拼命地干 ， 那个时候的我什么都不想 ， 我就想着我干的越好我越早一点和经理出去开公司 。
一直到第二年的五月份 ， 短短不到一年时间 ， 我从一个小白到独自带出两个月营业三十万的团 ， 总共五个店铺 。 可能在各位电商大佬眼里这不算什么 ， 月销百万千万的多的是 ， 可是五个店铺做到六十多万在当时公司里我是第一个 ， 而且时间只用了不到一年 。
晴天霹雳的是我们经理这个时候根本没有想出去单独开公司的意思 ， 我们左问右问都问不出来 。 我们明明已经达到要求了 ， 而且我们整个部门基本上所有人都在准备着出去开公司了 ， 这个时候带头人却出了问题了 。
直到后来我们才知道 ， 原来他根本没想过带我们出去开公司 ， 他只想带那个女主管出去 ， 因为那个女的是他女朋友 ， 差不多订婚了 ， 带我们出去肯定得分我们股份 ， 还不如他以后新招人 。 而他对我们这么好就是想着让我们赶紧冲业绩 ， 让他尽快达到公司要求 ， 可以带着女朋友尽快独立出去 。
更可气的是 ， 后来跟之前的主管聊天 ， 加上自己仔细琢磨才发现 ， 之前我开淘宝店根本不是我主管跟老板说的 ， 而是他和老板说的 ， 我要申请搞活动主管也根本没阻拦 ， 都是他自己做的戏 ， 而主管也从来没说过不让我升职 ， 也是经理加的戏 ， 经理做这么多无非就是想把我们都控制在他手上 ， 因为我们主管是老板亲戚 ， 万一他可以提前出去开公司 ， 把我们都带走 ， 那他的团队就会损失很多了 ， 没办法尽快的出去 ， 而他想尽快出去开公司也正是因为有主管这个不确定因素在里面 。
你说多可笑 ， 你一直以为对你真心好的那个 ， 反而是背后算计你最狠的那个 ， 而你一直认为的恶人 ， 反而什么都没做过 。
没过多久我们经理如愿以偿带着女朋友出去开分公司了 ， 而我们整个一部因为这件事人心涣散 ， 离职了一大片 ， 几乎没人了 ， 从公司营业额最牛逼的部门到现在这样 ， 我自己也没那个心思了 ， 最后也离职了 。
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