产品经理|程序员拒绝一个合理需求的15个方法!( 二 )
以上都属于基本打法 ， 是时候表演些真正的高阶玩法了 。 对产品经理实施PUA ， 从精神上折磨他、击垮他 。
11、假装同意后 ， 拒绝 。 先是假装同意 ， 给他希望 ， “嗯 ， 我觉得可以做的” 。 然后 ， 再拒绝他 ， 但是要表现出真诚 ， 产品经理不怕被拒绝 ， 但是怕被瞧不起 ， “其实 ， 你是有能力的产品经理 ， 只是这个方案不太适合落地 ， 你会遇到一个更好的开发 。。。 ” ， 你说他的方案不行 ， 不就是侮辱他的能力吗？没错 ， 狠狠羞辱他 。
12、若有所思后 ， 拒绝 。 他讲了2个小时的产品方案 ， 完全讲嗨了 ， 主要是自嗨 。 口干舌燥 ， 头晕眼花的时候 ， 你假装若有所思 ， 产品经理完全被你的演技征服了 ， 他认为他就是伯牙 ， 你是子期 ， 他是牛郎 ， 你是织女 ， 你们琴瑟和鸣 ， 莫不静好 。 他深情地注视着你 ， 眼里好像有些类似爱情的东西 ， 你立刻无情地拒绝他 ， “做不了” 。
13、反问后 ， 再拒绝 。 经过第12条的折磨 ， 产品经理已经心力交瘁 ， 处在崩溃边缘 ， 看不到任何希望了 。 这个时候 ， 你再点燃他的希望之火 ， 此时最好站在阳光直射的窗户前 ， 让耀眼的光线刺痛他的眼睛 ， 你像神一样来到他面前 ， 复述一遍他的方案 ， 问他是不是这样？正当他满怀欢喜 ， 以为你已经完全领悟到了方案的真谛时候 。 你立刻无情地再次拒绝他 ， “做不了” 。
14、然后 ， 开始踢皮球 。 经过以上步骤 ， 你和产品经理之间那点信任已经荡然无存了 ， 这时候你可以开始踢皮球了 ， “这个需求 ， 更适合XX产品线团队来做” ， “这个需求 ， 应该由创新部来主导 ， 找他们聊聊看 。 ”
15、Never Say No 。 总之 ， 不要直接拒绝 ， Never Say No 。 要时刻给产品经理一种若即若离、暧昧、朦胧的感觉 ， 让他觉得既充满希望 ， 又没有十足把握 。 在他感觉到马上要修成正果的时候 ， 立刻把所有希望在他面前摔得粉碎 ， 虐心啊 。
总之 ， 奉劝各位程序员 ， 不要为了拒绝而拒绝 ， 你不做这个需求 ， 还有更难受的需求 。 就算需求是“屏幕跟着手机壳变换颜色” ， 也不要太过绝望 ， 技术也有它的边界 ， 承认自己不行 ， 不丢人 ， 真别觉得“没有技术实现不了的” 。
【产品经理|程序员拒绝一个合理需求的15个方法!】最后 ， 愿天下的程序员和产品经理 ， 都能善待彼此 ， 拍砖也选块轻的 ， 做不成敌人 ， 就做朋友 ， 一起联手对付需求方 ， 敌人的敌人就是朋友嘛 。 呃 ， 多么痛的领悟啊 。
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