兼具视觉舒适度和产品质感的斯帝罗兰软体家居
追求品质的No. 1
北京商报：斯帝罗兰每年的增长目标是多少？
周子鹏：业绩增长10% ， 品质增长30% 。 我们过去的品牌定位是“有一种生活主张” ， 现在是“舒适非凡” ， 就是在拉升品牌定位的高度 。
北京商报：业绩增长10% ， 在一些头部品牌看来太低了 ， 为什么这么定？
周子鹏：人们总是想要的很多 ， 实际需要的很少 。 这点是从我儿子那里得到的启示 。 他从小喜欢画画 ， 现在自己有间工作室 ， 我曾经想让他读长江商学院他都不去 ， 他告诉我 ， 这辈子除了画画不想做别的事情 ， 要么成为一名很有名的画家 ， 要么就像现在这样一直画下去 。 我听了以后深有感触 ， 做一件事情持续下去 ， 每天进步一点点 ， 比一口吃个胖子更快乐 。
北京商报：难道做企业不是为了赚钱吗？
周子鹏：做企业当然要赚钱 ， 否则企业没法发展 ， 但不要只为了赚钱 。 比如做一款产品 ， 不应该追求能带来多少利润 ， 而应追求给消费者带去多少价值 。 只要消费者觉得你的产品有价值 ， 愿意买你的产品 ， 还担心赚不到钱吗？
北京商报：听说现在公司招员工 ， 你都要亲自面试 ， 为什么？
周子鹏：现在人才难得 ， 公司发展又必须有高素质的人才 ， 每个人都必须发挥应有作用 。 我亲自面试 ， 就是通过与他们的交流 ， 了解到他们的特长 ， 对于符合条件的人 ， 放到适当的岗位上去历练 。
北京商报：斯帝罗兰如何培养自己的人才梯队？
周子鹏：我们最近创新了一种轮岗制 ， 半年就轮一次岗 ， 各个岗位都接触到 ， 有利于增进对公司的了解 ， 更重要的是 ， 对于发现每个员工到底适合什么工作 ， 非常有效 。 举个例子 ， 文员非常了解公司的运作流程 ， 但工资不高 ， 能力发挥不大 ， 升职机会也不多 ， 可能干上几年就跳槽了 ， 又得从新人重头培养 。 通过轮岗 ， 文员可能更适合销售 ， 又懂公司流程 ， 进步就更快 ， 升职也有更多机会 ， 对于培养人才、留住人才、利用人才 ， 都会大有好处 。
北京商报：斯帝罗兰未来的发展方向是什么？
周子鹏：做企业要么做规模 ， 要么做品位 ， 我们选择后者 。 斯帝罗兰未来会往国际发展 ， 做成中国最高端的家居品牌之一 ， 因此我们每年都会拔高品牌的定位 。 如果说要追求一个No.1的话 ， 就不会是追求规模做到最大 ， 而是品质做到最好 。 这个定位 ， 在未来的十年内也不会改变 。 北京商报：斯帝罗兰做了27年 ， 在中国家居行业已经算很老了 ， 怎么看？
周子鹏：27年中 ， 多少风光的企业倒掉了 ， 我们却活着 ， 还活得不错 ， 这不是很能说明问题吗？真正的品牌要经得起时间的淘洗 ， 相对于欧洲那些百年品牌来说 ， 27年对于斯帝罗兰还太年轻 。 保持运动的状态、年轻的心态 ， 我们会不断散发青春气息 ， 焕发全新活力 。
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