4.日本：人是 “工业价值链参考架构”的起点
2016年12月 ， 日本工业价值链促进会参考德国工业4.0及美国工业互联网联盟的参考架构 ， 推出了颇具日本特色的智能工厂基本架构——《工业价值链参考架构》 ， 代表了日本推进智能制造的发展思路 。 在该参考架构中 ， 日本将人作为智能制造的起点 。
日本丰田汽车社长丰田章男在一次讲话中 ， 也强调：“自动化和准时制是TPS（笔者注：丰田生产方式）的支柱 。 两者的共同点是人是中心 。 自动化发展得越快 ， 使用自动化的人的能力受到的考验就越大 。 除非人类也改进 ， 否则机器无法改进 。 培养技能能与机器媲美、感觉能力超过传感器的人才 ， 是丰田战略的一个基本组成部分 。 ”可以看出 ， 重视与强调人的价值 ， 是日本推进智能制造的一大特色 。
5.中国：以人为中心的智能制造思想
在制造强国建设战略规划文件中 ， 中国明确提出：“人才为本 。 坚持把人才作为建设制造强国的根本 ， 建立健全科学合理的选人、用人、育人机制 ， 加快培养制造业发展急需的专业技术人才、经营管理人才、技能人才 。 营造大众创业、万众创新的氛围 ， 建设一支素质优良、结构合理的制造业人才队伍 ， 走人才引领的发展道路 。 ”
在2015年 ， 针对制造企业重硬轻软、重外在轻内在等情况 ， 特别是针对“机器换人”等口号 ， 兰光创新从企业视角提出了“人机网三元战略” ， 呼吁强调和重视人的价值 ， 以人为本 ， 打造人与赛博、物理虚实两世界的融合、迭代发展 ， 构建以赛博智能为目的的人机网三元系统 ， 而不仅仅是关注自动化或者信息化等纯技术手段的建设 ， 并以人为主线 ， 从人的视角归纳出四次工业革命的四个阶段不同变化 ， 分别为人才汇聚、人才管理、人性激发与人才释放 。
文章插图
2016年 ， 在《三体智能革命》一书中 ， 作者以东方文化视角 ， 在业界率先提出三体智能模型 ， 即物理实体、意识人体、数字虚体 ， 三体交汇 ， 衍生出智能的三小循环与两大循环的进化路径 ， 突破西方CPS赛博物理二元系统的局限性 ， 强调与突出了人的价值 ， 该理论在业界引起了较大反响 。
2017年 ， 中国工程院相关学者提出“HCPS三元系统” ， 指出“制造业从传统制造向新一代智能制造发展的过程 ， 是从原来的‘人—物理’二元系统（HPS）向新一代‘人—信息—物理’三元系统（HCPS）进化的过程 ， 新一代‘人—信息—物理’系统掲示了智能制造发展的基本原理 ， 能够有效指导新一代智能制造的理论研究和工程实践 。 ”HCPS理论从科学技术角度 ， 对人、信息系统、物理系统三者之间的逻辑关系进行了深入的阐述 ， 形成了具有中国特色的智能制造理论体系 。
此外 ， 在2016年至2017年 ， 德勤公司对来自140个国家的超过1万名企业管理者进行了调查 ， 发现超过80%的高管把人才获取、员工培养培训、未来组织构建 ， 作为企业最重要的三个关注点 ， 只有不到四成的高管认为机器人、认知技术、人工智能等新技术应用是重要或非常重要的事情 。
综上所述 ， 在推进智能制造进程中 ， 我们不能仅仅关注看得见的自动化与看不见的信息化 ， 更要基于企业“人机网三元战略”“三体智能模型”“HCPS三元系统”等东方视角与理论体系 ， 借鉴德国工业4.0、欧盟未来工厂及日本工业价值链等相关理念 ， 基于我国国情 ， 加快推动从以技术为中心向 “以人为中心”的转变 ， 进而构建以人为本的智能制造新体系 。
以人为中心 ， 基于六阶模型构建智能制造新体系
1.智能制造六阶模型
部分专家学者将智能制造定义为“自感知、自决策、自执行、自学习、自适应”等理想化的技术及其应用 ， 但这种超现实的理念容易导致制造企业透支财力去追求所谓高大上的技术 ， 而造成投入很大、应用效果不明显的结果 。
推荐阅读
- 华云大咖说 云计算云运维浅谈
- 向日葵远程控制企业版客户端更新升级，优化远控UI适配SADDC内核算法
- 专心做好产品、助力优秀企业提效率，刘润谈华为办公宝创新
- 企业|技术快速迭代倒逼知识产权“贴身”服务，上海首家AI商标品牌指导站入驻徐汇西岸
- 江北新区企业院士工作站技术攻关项目立项数位居南京第一
- 欧洲17国正式宣言，美国企业成“受害者”，余承东说的没错
- 中国影响力最强的企业榜单出炉，马云、马化腾不在列，榜首是雷军
- 推进|我国今年将推进快递“进村”“进厂”“出海”构建日处理超10亿件寄递网络
- 纳德拉：把Microsoft Teams打造成企业领域的微信
- 启信宝推出新功能 AI+大数据“发现优企”帮企业拓展商机